来源：睿见 Economy

中东通 · 高层会客厅活动于 7 月 8 日在香港举办，主题为 " 思维重构、生态蓄势、节点突破、行者致远 "。上海蔚建科技有限公司创始人兼首席执行官梁衍学出席并演讲。

梁衍学谈到，市面上大家见得比较多的机器人，是唱歌跳舞的类型，他们自己做的机器人相对更 " 务实 "，只专注于某几个具体的施工动作，以及这些动作能产生的价值。

他指出，把机器人放到建筑工地上，放在 10 年前想都不敢想。标志性的突破或者转折点，大概有两点：第一个是概念层面的问题 —— 以前大家看机器人，只看外部的动作，但实际上核心是指令：能不能把工人 " 只可意会不可言传 " 的施工手感，比如抹灰、喷漆的手感，转化成数字化的指令。如果转不成数字，机器人做的都是无用功，没有实际意义。要做的就是把施工师傅的工艺过程转化成机器人可执行的指令。

第二个是具身智能。" 我们不会刻意去追求泛化能力，还是专注在自己的核心施工动作上 —— 比如抹灰、喷涂、钢筋作业，几个简单的动作，就已经能在行业里创造巨大的价值。当这些单点技术得到突破之后，机器人就开始慢慢走进工地了，基本是这样的发展状态。" 他说。

梁衍学表示，一直坚守 " 不跟人抢活 " 。人很容易做、成本很低的工作，机器人去做的话，从商业角度算不过来账。

具体来说，什么样的工作是人做起来难受的？一般是逆重力的工作 —— 需要从下往上搬举的、高处作业的、重体力的，还有对工艺精度有要求的。比如把一面墙修平，和简单把材料抹上去完全是两回事，后者的效率会比前者高 2-3 倍。" 我们做的机器人基本都能覆盖 4-6 米的高空作业，这类场景人做起来不仅效率低，还很危险，人力成本也很高，这也是我们目前重点关注的领域。" 他说。