一个企业，做起来要几十年，垮掉只需要几个月。

巨人倒下的时候，体温还是热的。

宗馥莉和娃哈哈好久没出现了，虽然早有思想准备，但现在报道出来时，其衰落的状态仍让人为之一振！

太惨了！

《中国企业家》杂志最新报道，把娃哈哈的底裤扒了个干净：截至 5 月 9 日，全国发货 5.2 亿，仅完成年度任务 15%，同比负增长 83%。

经销商李文做了 20 年娃哈哈，今年任务比去年同期少了 20% 到 30%。

更扎心的细节是—— " 纯净水到现在才把去年 8 月、9 月生产的卖掉。不便宜卖怎么弄？就要过期了。"

你想想。2026 年 5 月了，市面上还在卖 2025 年 8 月产的纯净水，可见终端是根本卖不动了。

面对这一困境，兵临城下的宗馥莉是怎么应对的？

宗馥莉的做法就两个字：换人！

最近，宏胜集团总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈，及生产管理科科长吴潘潘被曝全部离职。

此前他们分别分管行政、销售、法务、生产四大核心业务板块，都是跟了宗馥莉好多年的老臣，现在一次性被宗馥莉扫地出门。

除了清洗了这四个肱骨大臣，宗馥莉还关 22 家经销商，警告 220 家，7 个区域经理下课。

有人说，宗馥莉现在的宏胜，满屋子都是一群瑟瑟发抖的背锅侠。

说起背锅，实在是因为，大厦将倾，势如奔雷，非一人可支。

世上卖纯净水、卖茶饮的多了，为什么娃哈哈能够占有那么大份额？

归根结底，不就是冲着娃哈哈这个品牌去的吗，冲着宗庆后那张憨憨的脸，还有 " 喝了娃哈哈，吃饭就是香 " 的童年回忆吗？

但现在娃哈哈这个品牌，已经随着宗庆后人设塌房，以及被宗馥莉和她同父异母兄弟争夺遗产，毁得差不多了。

品牌这个东西，就像菩萨塑像，大家都供着时，看起来很灵，香火不断。一旦被扔进茅坑，再捞出来供上去，大家心就不诚了，也不灵了。

这个底层逻辑没抓住，想靠清洗老臣、杀伐决断来冲业绩，只能说是缘木求鱼了，会让企业人心惶惶、只求自保，取财之道！

毕竟这事，以前崇祯干过，最后活活把自己搞亡国了。

《明史》记载，崇祯在位十七年，换了十九任内阁首辅，杀了七个兵部尚书。辽东战事吃紧，杀杨镐。松锦大败，杀袁崇焕。清兵入塞，杀陈新甲。每换一个人，他都说 " 前一个误我 "。

城破那天，崇祯在煤山上吊，临终在衣襟上写下：" 然皆诸臣误朕。"

史学家孟森在《明史讲义》里写得直接：" 思宗自以为非亡国之君也，及其将亡，乃曰有君无臣。" 意思是：崇祯一直以为问题出在别人身上，快亡国了仍说是因为没有好臣子。

看看崇祯帝，照照宗馥莉，不得不说，宗馥莉现在就是 " 以一人疑天下 "，她的内心深处想的都是：我没有一点错，都是别人害的。

如果她愿意平心静气想想，娃哈哈的品牌，究竟是谁毁的，经销商的货，究竟是谁压的，十年没有新品，研发停摆，究竟是谁安排的？

面对困境，自己不承担责任，责任都是别人，都要被借粮官之头，用来杀了祭天。

这叫什么？这叫用别人的命，填自己的坑。

她有没有想过，为什么宗庆后在的时候，同样的经销商、同样的销售团队、同样的产品线，能稳住 700 亿的盘子，价盘铁桶一块，经销商每一层都有钱赚？

她有没有问过，如果换了这么多人、裁了这么多人、外包了这么多业务，业绩还是没起来——那问题出在谁身上？

老子曰：治大国若烹小鲜，企业这条小鱼也不能翻。翻多了，就烂了。

崇祯花了十七年把大明翻没了，上了煤山。

宗馥莉才花了两年，宏胜已经开始漏水。现在她面前没有煤山，但有一句比煤山更扎心的话，来自她自己的经销商李文：

" 我们在垂死挣扎。"

其实，垂死挣扎的，不是经销商。

宗馥莉，真的败了！

这次打败她的，不是别人，其实就是她自己！