作者 | 新零售参考编辑部

报道 | 新零售参考

商场如战场，催收欠款有时比赚钱还要命。

昨日晚间，零售巨头永辉超市一纸公告，将一场涉及数十亿元的 " 追债大戏 " 摆上了台面。

这一次，站在被告席上的不是别人，正是前首富王健林以及大连一方集团孙喜双等商界大佬。

根据永辉超市发布的官方公告，其与大连御锦贸易有限公司、王健林、孙喜双、大连一方集团的股份转让仲裁案有了新进展。

上海国际经济贸易仲裁委员会已经作出生效裁决，永辉超市火速向法院申请强制执行，涉案金额高达 36.39 亿元的剩余股份转让价款，外加违约金、律师费和仲裁费等一系列支出。

这笔天文数字的欠款究竟是怎么来的？

追溯源头，这起纠纷源于几年前永辉超市出售子公司股权或资产的交易。当时买卖双方签订了股份转让协议，但到了支付尾款的环节，买方大连御锦却迟迟未能结清剩余的 36.39 亿元。

无奈之下，永辉超市只能提起仲裁，如今虽然赢了裁决，但能否真正把钱揣进兜里，依然是个未知数。

更有意思的是这次被追加执行的 " 背靠背 " 担保人——王健林和孙喜双。作为大连御锦的实控人，孙喜双曾是王健林的多年老友，两人联手在大连开发了诸多项目。

如今被永辉超市一并推上被执行人名单，不禁让人感叹：即便是曾经财大气粗的商界大鳄，如今也面临着资金链紧绷的窘境。对于永辉而言，既然走到了法院强制执行的这一步，显然是常规的催收手段已经失效，只能借助公权力来维护自身的合法权益。

永辉超市为何对这 36 亿穷追不舍？答案就藏在自家的财报里。这笔钱，不仅仅是应收账款，更是永辉眼下急需的 " 救命钱 "。

翻开永辉超市近年来的成绩单，数据堪称触目惊心。2025 年全年，永辉超市亏损高达 25.52 亿元。这已经不是偶然的业绩滑铁卢，而是深不见底的 " 亏损泥潭 "。算上 2025 年，永辉超市已经连续五年出现巨额亏损，五年累计烧掉的现金流超过了 120 亿元。

曾经的 " 生鲜之王 "，为何会落到这步田地？一方面，电商直播和新零售模式的崛起，彻底颠覆了传统商超的生存逻辑。年轻消费者习惯了手机下单、半小时送达的便捷，谁还会愿意专门抽半天时间去实体超市排队结账？

另一方面，永辉超市前期盲目扩张留下的庞大线下门店网络，如今成了沉重的包袱。高昂的租金、人工和水电费，每天都在无情地吞噬着企业的利润。

在连续亏损的重压下，永辉超市的资金链必然捉襟见肘。这也是为什么企业会对 36.39 亿元的欠款如此急切——如果能顺利收回这笔钱，不仅能极大缓解短期的流动性危机，甚至有可能为后续的改革争取到宝贵的喘息时间。

面对传统商超的集体衰败，坐以待毙显然不是永辉的风格。就在外界以为这位零售老兵即将油尽灯枯时，永辉超市却打出了一套令人意外的 " 组合拳 "。

为了扭转乾坤，永辉超市把目光投向了国内零售界的 " 神级存在 " ——胖东来。在过去的一年多里，永辉在全国多地试点 " 胖东来化 " 调改。

从商品结构的重新梳理，到货架布局的优化，再到员工福利待遇的提升，永辉试图全方位复刻胖东来的成功基因。

这种 " 抄作业 " 式的自救能奏效吗？

从短期的数据来看，似乎出现了一丝曙光。得益于极致的降本增效和调改门店的口碑回暖，永辉超市在 2026 年第一季度终于止住了失血，实现了扭亏为盈。

这虽然只是一个小小的胜利，但对于苦熬了五年的管理层来说，无疑是打了一针强心剂。

当然，学习胖东来绝非一朝一夕之功。胖东来的核心壁垒不在于精美的陈列，而在于其深厚的企业文化和对员工、对顾客的极致尊重。

永辉想要真正脱胎换骨，不仅需要表面的模仿，更需要底层逻辑的重构。

在地产大佬们自身难保的今天，永辉能否从他们口袋里抠出这笔巨款尚未可知。但可以确信的是，零售行业的淘汰赛已经进入白热化阶段。

无论这场官司输赢，永辉超市真正的救赎之路，始终在于能否在消费者心中重新找回那个 " 便宜、新鲜、好逛 " 的自己。

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