铅笔道 昨天
融资13亿后,这家XR眼镜盯上了办公
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作者丨铅笔道 黄小贵

封面图丨 VITURE

XR 眼镜厂商 VITURE,在半年内完成了 2 亿美元(约合人民币 13.6 亿元)融资。

VITURE 创办于 2021 年,从游戏玩家中起步,随后成为美国出货量第一的 XR 眼镜品牌。

5 月 20 日,VITURE 发布了新一代 XR 眼镜 Beast。

过去十几年,XR 眼镜普遍问题是刚性应用场景太少。Beast 最大的突破,是让 XR 眼镜从游戏和看电影,往办公场景延伸。

Beast 像一个 " 随身大屏 "。现在很多人一边让 AI 跑代码,一边处理文档,还得随时看微信、飞书消息。以前需要两三块显示器,现在理论上可以通过眼镜,全部放到眼前。

最近,铅笔道对话 VITURE 创始人姜公略,谈到了 XR 行业机会。

1、XR 行业相当哪个阶段?

相当于苹果公司在 1980 年代初,远没有到 iPhone 出场的年代。

2、XR 眼镜如何破圈?

让它成为普通人随身携带的沉浸式视听设备,就像耳机。

3、XR 眼镜目前最好变现的几个场景是什么?

游戏、观影、办公。办公场景下,可以当作便携式大屏幕。

XR 爆发的三个节点

很多人喜欢讨论 XR 行业什么时候会迎来 "iPhone 时刻 ",但现在还没到,今天更像 1981 年的苹果电脑时代。

后来大家回头看,会觉得 iPhone 改变了一切,但事实上 iPhone 并不是突然出现的。在它之前,苹果已经有了电脑、操作系统、MP3、带屏幕的 iPod,一点一点积累了很多能力。iPhone 只是最终把这些能力聚合到一起。

XR 行业今天也处于类似阶段。行业里为什么始终没有真正形成共识?原因很简单,因为这件事太难,大家都知道眼镜成为下一代计算平台,但都不知道怎么找到起点。

有人认为 AI 是入口,有人认为显示是入口,有人觉得交互是入口,有人认为重量最重要。

做一个简单类比:台式机可能是二十公斤,笔记本变成两公斤,手机又压缩到两百克,而眼镜最终可能只有几十克。但问题在于,重量变轻并不意味着能力可以减少。相反,它仍然需要计算、显示、感知、交互这些能力,而且还要比过去做得更好。

所以从 Google Glass 到 Magic Leap,再到今天,行业已经走了很多年。

80 年代,苹果其实当时已经在研发手机了,他知道手机一定是未来。但他等了 20 年,智能手机才真的诞生。大家也知道的另外一家公司 Newton,当时在做 " 掌上计算机 ",但它没等到那一天,苹果等到了。

在我们看来,行业未来有三个关键节点。第一是光学进入新的阶段;第二是显示进入新的分辨率时代,从今天的 1080P 走向未来的 2.5K、4K,甚至更高;第三是计算开始本地化,越来越多感知、计算和 AI 能力开始直接放在眼镜端。当这几个变化逐渐发生时,行业才会真正进入下一阶段。

视频行业也应该有 " 耳机 "

乔布斯在 2005 年讲过一个观点:音箱对应耳机,那么未来视频领域也应该有一个 " 视频耳机 "。

我后来做 VITURE,其实受这个想法影响很大。

2021 年疫情期间,我在 Google Stadia 上玩《Cyberpunk 2077》。让我震撼的不是游戏,而是云计算本身。我用一个配置很低的设备,几乎无延迟运行大型 3A 游戏。

那时候我脑子里突然出现一个画面:如果把云端算力放进电池里,挂在脖子上;把电视做成眼镜,是不是就会变成一种新的设备?

VITURE 基本就是从这个想法开始的。

所以我们做产品的时候,甚至会先站在产品的对立面思考问题。今天用户已经有手机、电脑、Pad、电视了,为什么还要再买一副 XR 眼镜?

如果这个问题回答不了,我们就不应该做。

未来很多人会把 XR 理解成 AI 信息眼镜,但在我们看来,两者其实不是同一种产品。信息眼镜更像近视眼镜,它强调全天候佩戴、小视场角和轻量信息提示。而 VITURE 想做的是另一种东西——一种沉浸式数字体验。

XR 眼镜真正的潜力,可以类比耳机。耳机现在一年有几亿台销量。为什么?因为每个人都需要一个随身的沉浸式音频设备。而我们做的,是一个随身的沉浸式视听设备。

你不会一天二十四小时戴着耳机,但听歌、看电影、办公、坐飞机的时候,你会把它拿出来。

未来我们希望它成为很多人包里都会带着的东西。不是替代现实世界,而是在需要的时候,把数字世界更好地放到你面前。

从游戏到办公

很多人会问,为什么更重视中国市场了?

过去很多 XR 产品最大的问题,并不是用户不知道它,而是体验没有达到预期。用户看视频的时候会觉得非常酷,但买回去以后发现和想象的不一样,然后再退货。所以过去这个行业一直存在很高的退货率。

问题不在营销,而在产品力。

Beast 对我们来说,是一个非常重要的分水岭,因为它第一次真正把 XR 从游戏和观影场景扩展到了办公场景。

游戏用户一直是 VITURE 的基本盘,但办公人群远远大于游戏人群,尤其在中国,这个差距会更明显。

过去很多 XR 产品做不了办公,核心原因其实很简单:第一,屏幕不够大;第二,没有真正的空间锚定能力。

你抬头看屏幕,低头看键盘,手机来消息的时候看一眼,然后再回到屏幕上。以前很多产品做不到这一点,因为头一动,屏幕就跟着走;高铁或者飞机稍微晃一下,屏幕也跟着抖。

你只能一直盯着它,这种状态是没办法办公的。

所以过去三年,我们一直在做一件事情:把一块屏幕真正 " 钉 " 在空中。

最近我们还看到一个很有意思的变化:用户开始自己长出新的场景。

比如 Vibe Coding。

很多用户会把 Beast 接到 Mac mini 上。Mac mini 没有显示器,所以直接配一个眼镜,就变成 AI 工作站。

后来又碰上 Vibe Coding 流行。很多人让 AI 跑代码,但又不知道什么时候结束,所以需要第二块、第三块屏幕。传统方案是买更多显示器,但眼镜天然就是多屏。

对 VITURE 来说,我们每年的销量都在翻倍增长。按照这个节奏,2 到 3 年可以上一个数量级。我们希望用不超过十年的时间,把它做成一个千万级产品。

但我不认为行业会在明年突然进入千万级销量。

眼镜未来会成为非常重要的交互设备,因为它能 see what you see,hear what you hear。它能知道你看到什么、听到什么,也能捕捉你的头部动作、眼动、表情和语言。再加上 AI,它就有可能主动推送你真正需要的东西。

这是手机和电脑很难实现的,手机和电脑都需要你主动操作,但眼镜有机会成为第一个真正理解你所处环境、主动服务你的设备。

本文不构成任何投资建议。

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