华为系高管卸任“光储巨头”董事

5 月 18 日消息，近日，晶澳太阳能科技股份有限公司发布公告，公司董事会收到职工董事金斌的书面辞职报告。因个人原因，金斌申请辞去职工董事及董事会审计委员会委员职务，辞职后将不再担任公司及控股子公司任何职务。

公告显示，金斌的辞职不会导致公司董事会成员低于法定人数，不影响公司董事会的正常运作，其辞职报告自送达公司董事会之日起生效。公司将按法定程序尽快完成职工董事的补选工作。

具体来看，金斌的职业履历堪称亮眼：在华为任职近 20 年，积累了丰富的海外管理经验；后转战小鹏汽车负责国际业务，又在永辉超市担任副总裁，跨行业的经历让他具备了多元化的管理视角。2025 年 9 月，金斌以战略与变革总裁的身份加入晶澳科技，肩负着推动企业组织架构优化与业务模式创新的重任。同年，晶澳将储能业务升格为一级核心业务，成立独立事业部，金斌顺势掌舵储能板块，成为公司布局第二增长曲线的关键人物。

仅仅八个月后，金斌便卸任出走。

作为全球光伏行业的领军企业，晶澳科技布局储能业务并非一时兴起。在成立独立事业部时，公司确立了 " 轻资产、快周转、主攻海外 " 的差异化路线，避开国内大型储能赛道的低价内卷，聚焦海外工商业与户用储能市场。相较于重资产扩产模式，该策略更适配行业周期波动，能够保障企业稳健经营。

从业绩来看，晶科能源 2025 年虽然主业亏损，但储能业务以 5.2GWh 出货、384% 的同比增速异军突起，成为对冲风险的唯一亮点；2026 年一季度，公司储能系统产品交付 1.42GWh，拉动整体毛利率同比提升 9.45%，预计 2026 年储能出货量将翻番。

值得注意的是，理想与现实之间往往存在差距，晶澳储能的战略在落地过程中遭遇了诸多挑战。随着储能赛道竞争升级，中小储能市场对精细化运营、本地化服务、渠道深耕、风控体系的要求大幅提升，传统粗放式运营打法难以支撑规模化放量。而金斌的卸任，或许意味着晶澳储能战略升级后，原有团队能力与新赛道需求存在缺口，反映出转型储能第二曲线的普遍焦虑。

对于光伏企业而言，布局储能业务需要充分认识到行业的差异性，避免盲目跟风。应结合自身优势，选择适合的市场定位和技术路线，同时加强团队建设和组织能力提升，建立起适配储能业务的运营体系。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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近年来，" 双碳 " 目标驱和全球能源体系重构的双重作用下，新能源汽车和新型储能产业驶入发展快车道，动力电池回收利用已成为关乎环境安全与资源循环的关键议题。2025 年，我国废旧锂离子电池退役量预计将突破 60 万吨，锂、钴、镍等金属回收率已达国际先进水平，但行业仍面临溯源管理、回收渠道散乱、盈利困难等挑战。随着新的《新能源汽车废旧动力电池回收和综合利用管理暂行办法》正式出台，我国动力电池回收利用行业将进入全链条规范化管理新阶段。

主办单位：

中国电子节能技术协会电池回收利用委员会

动力电池回收网

支持单位：

中国电子材料行业协会电池材料分会

八省市动力电池回收协会和动力电池回收联盟

大会主要议题及安排：