5 月 15 日，欧洲统一专利法院（UPC）慕尼黑地方分院更新案件信息，披露 LG 电子已于 4 月 8 日就 Qi Wireless Power 的标准必要专利正式起诉安克创新。

涉案专利为 EP3972088，涉及无线电力传输方法及其设备，属于 LG 电子所有的标准必要专利并列入 Qi 专利池专利列表。没有替代方案，任何生产 Qi 无线充电产品的企业，都绕不开它。

这次出手的不是单打独斗的专利流氓，而是手握行业命脉的真正霸主。LG 是 Via LA 管理的 Qi 无线充电专利池第二大许可方，手握 126 项相关专利，规模仅次于飞利浦。加上子公司 LG Innotek 的 118 项，两家合计垄断了整个专利池近三分之一的份额。

更耐人寻味的是，LG 和去年起诉安克的飞利浦，聘请了同一位律师 —— 德国 Bardehle Pagenberg 律所的 Tilman Müller 博士。这位律师 2024 年刚帮飞利浦打赢了对贝尔金的全面禁令，这可能不是巧合。截至发稿，安克创新仍未发布任何官方声明。

这并非安克创新首次面临此类诉讼，飞利浦早在 2025 年 6 月 16 日就已在 UPC 起诉该公司，相关口头听证会定于 2026 年 10 月 9 日举行。双重专利诉讼给安克创新在无线充电领域的发展带来不确定性。

被巨头盯上的安克，绝非无名之辈。2011 年成立，最初以充电宝和充电配件为核心业务。创始人阳萌从谷歌辞职后投身创业，早期的目标很朴素，就是为公司谋求 " 一张长期饭票 "。2012 年，安克创新自研出第一款充电宝，凭借稳定的品质打开市场。之后公司快速拓展品类，2014 年切入音频领域，2015 年推出音箱产品，2016 年涉足耳机市场，2017 年又将业务延伸至扫地机器人和安防领域。

2020 年登陆创业板，短短 15 年从亚马逊小卖家成长为中国消费电子出海第一品牌。同年，阳萌提出 " 浅海战略 "，为公司发展划定了清晰方向。Anker、eufy、Soundcore 三大品牌，覆盖充电、安防、清洁、音频四大领域，产品卖到 146 个国家，服务 2 亿消费者。多年布局之下，安克创新在 2025 年迎来业绩突破，全年营收达到 305.14 亿元，同比增长 23.49%；归母净利润同步增长 20.37%，达到 25.45 亿元。2026 年 4 月，安克创新发布了最新一季度财报：营收 76 亿，同比增长 27%，但净利润同比下滑了 5%。

细分板块中，充电储能类业务表现突出，全年收入 154 亿元，占总营收的 50.47%，仍是公司的核心支柱。智能创新类业务增速最快，包含 eufy 安防与清洁产品在内，全年收入 82.71 亿元，同比增长 30.53%。区域市场上，欧洲市场增速达到 43.48%，公司正逐步降低对北美市场的依赖。

但奇迹的背面，是极度畸形的业务结构。安克 95% 以上的收入来自海外。

2025 年境外收入 294.83 亿元，占比 96.62%；2026 年一季度境外收入 72.50 亿元，占比 95.30%。北美一家独大，贡献了 46.31% 的收入；欧洲增速最快，2025 年同比暴涨 43.48%，占比 26.71%。

渠道上更是把鸡蛋放在了一个篮子里，2025 年亚马逊平台收入 159.55 亿元，占总营收的 52.29%。安克很像是一家 " 亚马逊 + 北美 " 公司。

然而，LG 的诉讼不过是压向安克的又一根稻草。这家公司的麻烦，早已从四面八方涌来。

最先亮起红灯的，是现金流。2025 年安克经营活动现金流净额仅 4.81 亿元，较 2024 年的 27.45 亿元暴跌 82.49%。22.64 亿现金，说没就没了。2026 年一季度，现金流进一步恶化至 - 4.51 亿元，同比下降 56.66%。

钱去哪了？全变成了仓库里的存货。

2025 年存货规模暴涨 54.54%，周转天数从 73.2 天拉长至 107.8 天。这些堆在港口和仓库里的产品，一旦需求下滑，就是随时会爆的减值炸弹。

比现金流更致命的，是安克赖以生存的品质招牌碎了。

2025 年 6 月，安克在全球召回超过 238 万台充电宝，涉及美国、中国、日本等核心市场。33 起火灾爆炸报告，4 人轻度烧伤。直接经济损失 4 至 5.5 亿元。但钱能弥补的损失都不算最大的损失。安克创始人阳萌曾表示，品质是安克的生命线。但这条生命线，第一次出现了无法愈合的裂痕。

而市场的天平，也在慢慢向不利于安克的方向倾斜。过度依赖亚马逊的恶果正在显现。TikTok 电商的崛起正在分流亚马逊的流量。

在国内市场，安克更是节节败退。充电领域有绿联、小米打价格战，智能家居有科沃斯、石头、追觅领航。安克 " 海外做品牌、国内避竞争 " 的策略，正在变成 " 海外守不住、国内进不去 " 的尴尬局面。

更深层的病灶，藏在安克的战略和组织里。

安克目前最成功的品类 —— 充电。其他所有品类，还没有建立起真正的品牌心智。用户买安克的充电宝，是因为相信它的品质；但买扫地机、买摄像头，首先想到的绝不会是安克。安克的创新，大多是应用层面的微创新。

组织上，创始人阳萌事必躬亲，掌控所有产品细节。2025 年底，安克曾传出大规模裁员的消息，比例接近 30%，虽然官方回应 " 比例严重不属实 "。

如今叠加 LG 和飞利浦的专利诉讼，无线充电业务的正常开展也受到影响。一旦 LG 胜诉，飞利浦、三星、苹果等其他专利池成员可能会跟进起诉。

曾经靠微创新和供应链优势打遍天下的安克，这次遇到了真正的硬骨头。

来源：星河商业观察