文 | 晓锋

来源 | 博望财经

一天娱乐时间有限，看长剧还是看短剧？

这个选择让长视频平台再也不能高枕无忧了。

因为手机用户正在用自己的抉择投票。今年春节，重庆的朱女士发现，往年围坐在一起追央视开年大剧的家人，今年人手一部手机，刷的都是单集 2 分钟、一集一个反转的短剧。客厅里的智能电视开着长视频平台的首页，却整整 3 个小时没人碰过遥控器。

微小的场景变化背后，实际上是整个视频行业正在发生剧烈地震。前段时间，上海微短剧大会上还发布繁花 3.0 计划，推动支持相关产业发展

据《中国微短剧行业发展白皮书（2025）》显示，2025 年我国微短剧用户整体规模已达 6.96 亿人。这意味着，超过一半的中国网民已成为短剧的忠实观众。

另一边，云合数据《报告 |2025 年长剧集网播年度观察》显示，2025 年上新长剧霸屏榜 TOP20 正片有效播放 296 亿，较去年同期缩减 20%；其中，41 部云合评级为 S+，同比减少 3 部一升一降的数字背后，是长视频平台正在直面的生存危机。

危机来了

短剧的爆发，给长视频平台带来的，是一场前所未有的生存危机，这种危机，远比当年短视频兴起时更为致命。

但在这之前，长剧的困境首先在于自身爆款的稀缺。

据悉，云合数据显示，去年长视频平台长剧上新数量也呈现下滑态势，2025 年共上新长剧 624 部，同比减少 31 部，可看出 " 提质减量 " 大方针仍在坚定贯彻。

" 如果没有什么值得好看的爆款出现，我几乎不会打开腾讯视频，以前续费的会员，也被我停止了。至于其他几个平台，本来就已经多年没下载用户了。如果偶然出现了爆款，我想那是我唯一再花时间在长视频和长剧上的理由。" 这是每天使用手机十来个小时的小朱的真实心理想法。

小朱的想法不是无章可循的，反倒是贴合了时代以及观众消费心理的新特点。

几年前，文化产业的繁荣推动长剧制作进入内容通货膨胀时代，供给增大，精品成了少有。据外界报道，虽说 2025 年豆瓣评分 8 分以上的长剧数量较去年略有增加，但 8.5 分及以上的作品仅有两部且最高分为 8.7，8 分左右的占据半数以上；再观 2024 年同期，加上斩获 9.6 高分的《山花烂漫时》，8.5 分及以上的剧集就有 4 部。而如若把时间线拉长到近三年，高分剧的直线下降势头会来得更为 " 扎心 "。

QuestMobile2025 年中国移动互联网年度报告显示，2025 年短剧用户日均使用时长达到 118 分钟，首次超过长视频行业的 109 分钟；长视频行业的全网用户时长占比从 2023 年的 17.8% 降至 2025 年的 11.3%，短剧则从 2.7% 升至 10.8%，两者几乎持平。

财报数据更能说明问题。以爱奇艺为例，2025 年全年，爱奇艺总收入 272.9 亿元（人民币，以下未标注则同），同比下滑 7%，结束了此前的增长态势。最关键的是，全年基于非美国通用会计准则运营利润仅为 6.4 亿元，相较 2024 年的 23.6 亿元，同比暴跌约 73%。2025 年，爱奇艺会员服务收入 168.1 亿元，同比下降约 5%，

新事物崛起旧事物衰落，似乎是铁定的规律。然后事情的真相往往没有这么简单？当年短视频席卷全网，长视频都扛过来了，为什么短剧的冲击会这么大？

作为文化传媒相关专业的人士，在朱先生看来，当年的短视频，核心是碎片化的娱乐填充，用户用它填补通勤、排队的零散时间，和长视频的 " 整块时间叙事需求 " 是互补的，甚至很多短视频会给长剧做引流。

但短剧不同，它的核心是完整的叙事闭环，单集 2 分钟，几十集讲完一个完整的故事，爽点密度是长剧的 10 倍以上，它直接瞄准的，就是用户原本留给长视频的 " 睡前 2 小时、周末半天 " 的整块娱乐时间。它抢走的不是长视频的边角流量，而是核心用户的核心需求——看故事。

换句话说，当核心用户的注意力被釜底抽薪，长视频平台的危机，已经从财报上的数字下滑，变成了生存逻辑的动摇。而这场危机里，没有平台能坐以待毙。

急着自救

面对这场釜底抽薪式的冲击，没有哪家长视频平台敢坐以待毙，几乎所有玩家都在 2025 年按下了短剧业务的加速键，试图用新的业务曲线，对冲传统主业的下滑。

长视频平台（爱优腾芒）、短视频巨头（抖快）以及小红书、B 站等泛娱乐平台全面下场。腾讯视频、爱奇艺等为精品短剧提供 HDR 支持，传统影视公司和知名导演纷纷加入战局，使得短剧的制作水准和内容厚度实现了质的跨越。

以腾讯为例，在今年初的腾讯年会上，腾讯董事会主席马化腾表示，腾讯视频去年没那么多爆款产品，要给耐心，这跟投入周期有关。腾讯视频去年受到短剧冲击，除了坚持高品质长视频投入，接下来也要做一些广告驱动的产品。

不过腾讯在此方面的投入不限于长视频平台。

腾讯官方数据显示，2025 年，微信生态短剧主体增长超 31%，收入破千万的公司超 90 家，真人短剧数量近 30 万部，漫剧上架增长达惊人的 3380%，成为增长最快的细分赛道。此外，2025 年视频号上线原生短剧后，一个季度的时间，日流水从 0 突破千万级，多部短剧收益突破百万，播放量破亿。

也就是说，腾讯视频、微信小程序、视频号几个平台多线并进推进短剧业务。

至于爱奇艺，爱奇艺此前将短剧列为一级战略，升级 " 云腾计划 " 短剧专项，还抛出 " 短剧百部计划 "，绑定短剧行业的人才和 IP。

优酷推出 " 扶摇计划 " 等，试图在此赛道发力。

不过，相比长视频平台，字节倒是更轻松自然。另据 QuestMobile 数据，截至今年 9 月，字节旗下的红果短剧月活已经来到 2.36 亿，超越了 B 站和优酷视频。

只是，这场轰轰烈烈的自救，并没有带来外界期待的逆转。所有新事物的爆发，都会经历从野蛮生长到理性回归的周期，没有谁能永远站在增速的风口上。

易观分析的数据显示，短剧行业的同比增速从 2023 年的 320%，降至 2024 年的 158%，再到 2025 年的 62.3%，增速已经连续两年腰斩。同时，行业的盈利门槛正在快速抬高，2023 年短剧的平均投放 ROI 还能维持在 1:3 以上，2025 年行业平均 ROI 已经降至 1:1.2，超过 70% 的短剧项目无法收回成本。

加上短剧备案审核新规，对内容合规、制作资质提出了明确要求，野蛮生长的红利期正在快速消退，行业很快就会进入存量竞争的饱和期，增速下滑甚至停滞是必然的趋势。

这也意味着，长视频平台并非没有反击的机会，更不会像外界传言的那样就此消亡。只是目前的自救，效果还远未达到预期。长视频平台做短剧，最大的问题是路径依赖。

此前，长视频团队习惯了 " 长周期、高投入、精品化 " 的创作逻辑，做短剧时往往放不下身段，节奏拖沓、爽点不足，无法适配短剧用户的需求。

更核心的是，短剧的核心竞争力是投流能力，抖快等平台有成熟的算法推荐体系和精准的用户标签，能实现短剧内容的高效分发，而长视频平台的算法和投流能力差距明显，这也是为什么大部分平台的短剧业务，至今无法实现规模化盈利，对整体营收的贡献不足，还撑不起第二增长曲线。

但它们的核心优势是，精品 IP 的打造能力、长叙事的内容功底、成熟的工业化制作体系，是短剧行业无法复制的。

短剧与长视频的博弈，从来不是非此即彼的零和游戏，而是整个内容产业在时代变化下的一次集体重构。而这样的重构，正在几乎所有行业里上演。

时代大变，传统事物都在寻变

短剧与长视频的博弈，从来不是孤立的行业事件，而是这个快速迭代的时代里，传统业态面对新事物冲击的一个缩影。

这种 " 轻量化需求冲击重资产传统模式 " 的故事，正在各行各业重复上演。奥维云网数据显示，2025 年国内彩电市场出货量同比下滑 12.7%，连续 7 年下滑，而智能投影、便携屏、VR 一体机等轻量化显示设备的出货量同比分别增长 29.1%、46.3% 和 38.7%。

用户不再需要一个固定在客厅的、只能用来观影的大屏幕，而是需要能随身携带、随时使用的轻量化入口，这和长视频被短剧冲击的逻辑完全一致——用户的需求正在从 " 重 " 到 " 轻 "，从 " 固定 " 到 " 移动 "，从 " 被动接收 " 到 " 即时满足 "。

回过头来看，技术和需求的迭代，从来不会给传统业态留足准备的时间。当用户的注意力、消费习惯发生了根本变化，固守原来的模式，只会被时代甩在身后。新事物的发展，从来不以人的主观意志为转移，它只会按照自己的节奏，一步步改写行业的规则。

但这并不意味着传统业态只能走向消亡。回到春节那个客厅里的场景，开着长视频首页的电视没有被关掉，只是用户的注意力暂时去了短剧。就像现在的很多家庭，依然有电视，但它不再是唯一的娱乐中心；就像路上的加油站，依然在营业，但它不再是唯一的能源补给站。

长视频平台的不安也好，电视的焦虑也罢。所谓的危机，从来不是新事物的到来，而是对变化的视而不见。

没有什么业态是永远安全的，也没有什么变化是无法应对的。要么固守原来的模式，被时代慢慢淘汰；要么放下身段，找到和新事物共处的方式，在变化中找到新的生存逻辑。

这个时代，唯一不变的，就是变化本身。而能走到最后的，从来不是最强大的，而是最能适应变化的。