
中国汽车企业正迈向出海 2.0 全新阶段,海外布局日趋多元化,从产品输出逐渐升级为生态共建,初步构建起基于电动化、智能化并覆盖全产业链的科技竞争相对优势,部分企业开始展现出全球品牌潜质的雏形,重塑全球汽车产业格局的综合实力逐渐展现。但要顺应出海 2.0 的深刻变革,中国汽车品牌全球化叙事能力和抗风险能力有待重构。科技创新依然是中国企业出海打破全球汽车产业既有格局、占据竞争优势的核心推动力。
围绕汽车出海,《汽车纵横》特作本期 " 封面故事 " 专题报道。本专题报道共 7 篇,今天发布第 4 篇,敬请关注。
从 " 出海新军 " 到 " 全球新能源汽车领跑者 ",比亚迪用五年时间,以惊人的出海加速度,完成了从追赶到领跑的逆袭,书写了中国汽车企业出海的传奇。
过去五年,比亚迪以一路狂飙的出海速度,为中国汽车产业的全球化征程写下浓墨重彩的注脚。2025 年,其海外乘用车及皮卡销量突破 104.96 万辆,同比激增 145%,五年间海外销量翻了近 21 倍——从最初的产品出口到九大海外工厂联动,从东南亚市场的 " 一骑绝尘 " 到欧洲汽车强国的 " 弯道超车 ",比亚迪用五年时间,完成了从 " 出海新军 " 到 " 全球新能源汽车领跑者 " 的蜕变,更将布局全球的 " 棋局 ",一步步落子成局。
早在 2023 年比亚迪第 500 万辆新能源汽车下线仪式上,比亚迪董事长王传福就曾明确表示:" 比亚迪的出海,不是简单的产品出口,而是全产业链的出海、技术的出海、品牌的出海,我们要让中国智造扎根全球,让新能源汽车改变世界出行。"
如今再看,比亚迪以技术为核、以产业链为盾、以本地化为剑,在全球汽车市场的蓝海中劈波斩浪,不仅改写了竞争格局,更树立了中国车企产业出海的标杆。
五年破壁:比亚迪出海的 " 硬核成绩单 "
五年来,比亚迪的出海之路实现了从 " 量的积累 " 到 " 质的飞跃 ",在销量、市场、产业、品牌四大维度,交出了一份无可挑剔的答卷,用实打实的成绩,诠释了 " 出海加速度 " 的核心内涵。
2021 年,比亚迪海外销量仅 5 万辆,彼时的它,还只是全球新能源市场的 " 旁观者 "。短短五年,这一数字飙升至 2025 年的 104.96 万辆,单月最高出口量达 13.16 万辆,创下品牌历史纪录。
关键节点的突破,见证了其增长速度:2023 年销量 24.28 万辆,同比暴涨 334%;2024 年达 41.72 万辆,同比增长 72%。截至 2025 年底,比亚迪海外销量占比已达 22.8% ——每卖出 4 辆比亚迪汽车,就有 1 辆销往海外,海外市场正式成为其另一核心增长引擎。
打开比亚迪的 " 商业地图 ",我们会发现比亚迪的足迹已遍布全球 119 个国家和地区,形成了欧洲、东南亚、拉美三大核心市场并驾齐驱,中东、中亚、非洲协同发展的格局," 全球棋局 " 的版图持续扩容。
在欧洲市场,比亚迪强势打破传统车企垄断。公开资料显示,2025 年比亚迪在欧洲市场全年销量达 18.77 万辆,同比增幅 268.6%;其中德国销量 2.33 万辆,同比增长超 700%,英国销量 5.14 万辆,同比增长 576.9%,两国增速均突破 500%;Seal U 车型全年销量 7.27 万辆,登顶欧洲插混市场榜首。
东南亚市场绝对堪称比亚迪的 " 基本盘 "。元 PLUS 连续 18 个月蝉联泰国纯电销量冠军,印尼工厂投产首月交付破万,泰国工厂年产能 15 万辆,本地化率达 70%,高效辐射东盟十国。
在拉美市场,比亚迪的表现同样惊艳:以 92.16% 的份额垄断巴西纯电市场,混动车型在巴西市占率升至 35.8%,巴西政府甚至批准设立 " 比亚迪大道 ";汉 EV 成为墨西哥联邦警察指定用车。此外,仰望 U8 在中东高端圈层走红;乌兹别克斯坦工厂辐射中亚与俄罗斯……比亚迪的全球布局已无死角,每一步落子都精准踩中市场红利。
更为重要的是,比亚迪的出海模式正在快速从 " 产品出海 " 到 " 产业出海 " 转变。目前,比亚迪已完成或正在全球布局九大海外工厂,逐步构建起本地化生产网络。

如乌兹别克斯坦吉扎克工厂于 2024 年 6 月率先投产,是比亚迪首个海外合资新能源汽车工厂,辐射中亚市场;泰国罗勇府工厂于 2024 年 7 月正式投产,可辐射东盟市场并出口欧洲;巴西卡马萨里工厂于 2025 年 7 月逐步投产,2026 年底将全面运营并将产能扩至 30 万辆,是拉美最大的电动汽车制造中心;匈牙利塞格德工厂总投资 40 亿欧元,2026 年 1 月启动试生产,计划 2026 年第二季度正式量产,年产能初期 15 万辆,成为进军欧洲腹地的枢纽;印尼苏横工厂目前建设进度达 90%,预计 2026 年第一季度正式投产,主要聚焦印尼本土市场需求……这些工厂梯次落地、有序推进,实现了 " 就近生产、就近交付 ",大幅降低物流成本与关税壁垒,筑牢了比亚迪全球产业布局的根基。
值得一提的是,在海外市场,比亚迪实现了品牌高端化与技术话语权的双重突破,让中国智造在全球舞台上站稳脚跟,为 " 全球棋局 " 增添核心底气。
腾势、仰望等高端品牌成功登陆欧洲、中东,仰望 U8 凭借沙漠浮水模式,成为中东富豪的新选择。技术层面,比亚迪向丰田授权 e 平台 3.0 架构、向现代转让刀片电池技术,实现中国车企对全球主流车企的首次技术反哺,其主导的电动汽车充电国标更被东盟七国采纳,跻身全球产业标准制定者行列。
同时,比亚迪打造由 8 艘滚装船组成的 " 舰队 ",年运力超百万辆,单车物流成本下降 40%;与壳牌合作建设的 120 座超充站,即将覆盖欧盟主要高速路网," 车 - 桩 - 储 " 一体化生态,进一步夯实了品牌竞争力,让比亚迪的 " 全球棋局 " 更具韧性。
在全球汽车产业电动化转型的浪潮中,为何比亚迪能实现跨越式突破、快速落子成局?答案藏在其五大核心竞争力中。每一项,都是其出海之路的 " 定海神针 ",更是出海倍增的核心支撑。
全栈自研,铸就不可替代的底气
技术是比亚迪出海的核心底气,全栈自研的电池、动力、智能系统,让比亚迪在全球市场拥有不可替代的竞争力。
过去五年,比亚迪累计研发投入超 2200 亿元,2025 年前三季度研发投入达 437.5 亿元,同比增长 31%,构建起 " 技术鱼池 ",形成了三大核心技术壁垒,为出海加速度注入不竭动力。
刀片电池可谓是比亚迪出海的 " 安全王牌 "。刀片电池通过结构创新,实现了无明火的安全特性,通过全球多地严苛测试。在安全要求极高的欧洲市场,这一优势成为抢占份额的关键;在东南亚、拉美等新兴市场,其长寿命、低成本的特点,完美适配当地需求,成为产品竞争力的核心支撑。
而比亚迪的双动力路线,更是精准适配全球市场。比亚迪打造的 DM-i 插混系统与纯电平台,实现了全球市场全覆盖,精准破解不同市场的痛点。DM-i 系统解决了新兴市场充电设施不足的痛点,百公里油耗低至 3.8L,续航超 1200 公里,成为东南亚、拉美消费者的首选;纯电平台支撑海豹、汉 EV 等高端车型登陆欧洲,与特斯拉、大众同台竞技,兆瓦闪充技术实现 " 充电 5 分钟续航 400 公里 "。
智能化自研则为比亚迪筑起的高技术壁垒再添一道护城河。DiPilot 智能驾驶辅助系统适配全球不同交通规则,通过欧盟严苛认证;DiLink 智能网联系统支持多语言适配与本地应用植入,在欧洲对接主流导航、音乐软件,在东南亚优化多语言交互。更重要的是,比亚迪实现车规级芯片自研,保障了供应链稳定,为海外交付扫清障碍。
长期的研发投入,让比亚迪形成了 " 研发 - 应用 - 迭代 " 的良性循环,能够快速响应全球市场需求,这是其出海成功的根本。
自主可控,构建成本与韧性双重优势
" 全产业链自主可控,让我们在全球竞争中掌握了主动权,别人卡不了我们的脖子,我们才能从容应对各种风险,稳步推进全球化布局。" 在 2024 年全球新能源汽车大会上,王传福道出了比亚迪的核心竞争力。
比亚迪构建了全球领先的全产业链垂直整合体系,从上游原材料到下游配套服务,实现全链条自主可控,形成了 " 成本、效率、韧性 " 三大优势,为出海加速度保驾护航。
在上游原材料方面,比亚迪提前布局,规避价格波动。如比亚迪在印尼布局镍矿资源,在巴西带动锂矿开发,通过自建矿山、合作开发等方式,实现锂、钴、镍等核心原材料的稳定供应,有效规避了原材料价格波动的风险,同时降低了运输与关税成本。
在核心零部件方面,比亚迪全栈自研,掌控定价权。电池、电机、电控 " 三电系统 " 比亚迪自主生产,成本比欧洲同行低 30%;车规级芯片、车载系统等核心零部件自研,摆脱了对海外企业的依赖。比亚迪可根据不同市场需求,快速调整零部件参数,例如为欧洲市场优化能量密度,为东南亚市场强化耐用性。
在整车生产方面,比亚迪通过柔性布局,兼顾效率与适配。如今,比亚迪已构建 " 国内 + 海外 " 双轮驱动生产体系,国内基地保障基础供应,海外九大工厂(含在建)实现 " 就近生产 "。如匈牙利工厂投产后,可规避欧盟关税,进一步降低单车成本。
在下游配套方面,比亚迪积极打通 " 最后一公里 ",完善出海生态。如通过自建滚装船队,比亚迪将欧洲订单交付周期从数月压缩至一个月内,并大幅降低物流成本;与壳牌合作建设超充站,完善充电网络;在全球布局上千家售后服务网点,实现 " 售后本地化 ",大幅提升用户体验,筑牢市场根基。

做 " 本地公民 ",破解 " 水土不服 "
出海不是 " 把中国的车卖到全球 ",而是 " 为全球市场造适合的车 ",本地化不是选择题,而是必答题,只有真正融入当地,才能实现长期发展。
比亚迪的本地化,绝非简单的 " 改标换语言 ",而是从产品、人才、文化、合规四个维度,实现与当地市场的深度融合,破解 " 水土不服 ",让 " 全球棋局 " 的每一步都贴合当地实际。
针对不同市场的特点,比亚迪推出定制化产品,彻底解决 " 水土不服 "。如在欧洲市场,比亚迪通过优化底盘调校,适配不限速高速;增加多语言交互,对接本地应用,推出海豹、汉 EV 等高端车型。在东南亚市场,比亚迪强化车辆通过性,适配复杂路况;重点布局 DM-i 车型,解决充电难题。在巴西市场,针对乙醇燃料特点,比亚迪开发定制化混动系统等。
在人才本地化方面,比亚迪通过本地雇佣,打造了一支强大的 " 本土团队 "。截至 2025 年底,比亚迪海外工厂本地员工比例平均达 80% 以上,泰国工厂更是高达 92%。比亚迪在海外设立培训中心,为本地员工提供技术培训与职业通道,同时聘请当地管理人才、市场专家参与决策,让企业运营更贴合当地实际,提升市场响应速度。
与此同时,比亚迪充分尊重各地文化差异,积极开展文化融合与公益活动,融入当地社会。如在欧洲赞助体育赛事,在东南亚结合节日推出营销活动,在中东优化产品设计契合当地需求;同时捐赠充电设施、建设学校、支持环保项目,履行企业社会责任,从 " 外来者 " 转变为 " 负责任的本地公民 ",赢得当地政府与消费者的认可。
另外,作为出海 " 新人 ",比亚迪也严格恪守当地法律法规,努力规避政策风险。如在欧洲遵循环保、劳动、数据安全标准,在北美借助墨西哥工厂规避贸易壁垒,在东南亚契合当地投资与环保政策。并通过与当地政府、行业协会协作,比亚迪为出海之路扫清了政策障碍,让 " 全球棋局 " 稳步推进。
坚持 " 长期主义 " 战略定力
王传福曾在多个公开场合强调:比亚迪的出海,从来不是盲目扩张,而是精准布局;" 出海加速度 ",也绝非急于求成,而是稳扎稳打;比亚迪的全球化,不追求速度,追求质量;不追求短期利益,追求长期共赢,要做长期主义者,扎扎实实地把每个市场做好、做深、做透。
" 循序渐进、重点突破、全面布局 " 或许是对比亚迪全球化实践的高度概括。
在市场布局方面,比亚迪采用 " 先新兴,后成熟 " 战略。优先布局东南亚、拉美等新能源渗透率低、政策友好的新兴市场,积累经验与品牌影响力,再逐步进军欧洲、北美等成熟市场。新兴市场打基础,成熟市场树品牌,形成了良性循环,避免了盲目进入成熟市场的风险。
在产品布局方面,比亚迪采用 " 先商用车,后乘用车 " 战略。比亚迪电动大巴作为 " 先锋兵 ",早早攻克日本、欧洲等技术标准严苛的市场,并积累了丰富经验、搭建起完善的服务网络、创造出良好口碑。在其正式迈出乘用车全球化步伐后,最终实现了商用车与乘用车的 " 双轮驱动 ",进一步拓宽了市场覆盖面。
在产业布局方面,比亚迪采用 " 先产品,后产业 " 战略。从最初的产品出口,到海外 KD 组装厂,再到全产业链工厂落地,比亚迪逐步实现 " 产能出海、技术出海、生态出海 " 协同推进,彻底摆脱对出口的依赖,实现长期稳定发展,让 " 全球棋局 " 的根基更加牢固。
在风险防控方面,比亚迪努力做到提前预判,主动应对。如面对欧盟反补贴关税,果断布局匈牙利工厂;面对供应链波动,通过全产业链整合保障稳定;面对地缘政治风险,多元化布局市场,降低单一市场依赖。精准的风险防控,让比亚迪在复杂的全球环境中稳步前行,确保 " 出海加速度 " 不中断。
政策加持 + 市场红利,踩准历史节点
比亚迪的成功,既是自身实力的体现,也离不开时代的馈赠。" 十四五 " 期间,国内政策支持与全球市场红利,为其出海之路保驾护航,让 " 出海加速度 " 有了更强劲的动力,也让 " 全球棋局 " 的落子更顺、更快。
从国内来看," 十四五 " 规划明确支持新能源汽车出口,出口退税、财政补贴、信贷支持等政策,降低了比亚迪的出口成本;中国 - 东盟自贸协定等双边协议,打破了贸易壁垒;国内完善的新能源汽车产业链,为比亚迪提供了技术、人才与产能支撑,国内市场的激烈竞争,更倒逼其不断提升竞争力;为出海奠定坚实基础。
从全球来看,汽车产业电动化转型加速,全球新能源汽车渗透率从 2021 年的 10% 升至 2025 年的 30%,市场空间大幅扩大。欧盟《欧洲绿色协议》、东南亚新能源补贴等政策,为比亚迪创造了良好的市场环境;全球消费者环保意识提升,对高性价比、智能化新能源汽车的需求,与比亚迪的产品定位完美契合,为其出海提供了广阔的市场空间。
政策与市场的双重赋能,加上比亚迪精准踩准了历史节点,这些共同赋能比亚迪实现跨越式发展。
比亚迪用五年时间,以惊人的出海加速度,完成了从 " 追赶到领跑 " 的逆袭,书写了中国汽车企业出海的传奇。这背后,是技术创新的坚守,是产业链整合的智慧,是本地化运营的诚意,更是长期主义的战略定力。下一个五年,中国汽车产业的出海,或将全面迈入 " 产业出海 " 的新阶段。站在新的起点,比亚迪能否实现 " 全球新能源汽车领跑者 " 向 " 全球汽车产业引领者 " 的跨越,携手更多中国车企,带着中国智造的底气驶向全球,让我们一起期待!


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