日前，X 方面宣布将推动私信服务拆分为一款独立通讯应用 X Chat。目前，X Chat 的初始测试版已经通过苹果 TestFlight 向数千名早期用户开放。

据 xAI 产品设计师 Michael Boswell 透露，" 过去几个月，我们一直在悄悄开发 iOS 版独立 X Chat 应用 "。此外他还指出，X Chat 应用的首批 1000 个测试名额在发布两小时后便被抢空，为满足需求，官方随后将测试规模扩大至 5000 人。

几年前，马斯克曾毫不掩饰自己对微信的推崇，他曾在多个场合表示，" 在中国你可以只用微信生活，一个软件能聊天付款，在中国以外不存在这样的软件 "。在斥资超 400 亿美元将 X 收入囊中后，他更是多次明确要将其打造为超级 App，并相继引入长文、视频、支付等功能。彼时马斯克想把各种服务、功能都塞进一个 App，从而一站式满足用户的需求。

如今将 X 的通信功能拆分为独立产品，虽然是对这个功能的专业化升级，但显然与超级 App 这个愿景背道而驰。事实上，受限于产品基因、用户心智与市场生态的冲突，X 或许注定难以成为微信。

要知道，微信的超级 App 之路基本可以概括为 " 以通讯为基，向全场景延伸 "。凭借 " 免费短信 + 语音通话 "，微信迅速就成为国民级通讯工具，并将用户的社交关系链牢牢掌握，而且是 " 熟人 + 半熟人 " 的强信任关系链。这就是微信生态扩张的基石，也是其能够实现 " 高频打低频 " 的关键，并为后续几乎所有业务提供了天然的流量入口和用户信任基础。

最典型的案例，莫过于 2013 年微信支付的崛起。借助红包功能，微信巧妙地将社交场景与支付结合，在用户在发红包、领红包的过程中，自然而然就完成了支付功能的教育，短时间内便打破了支付宝此前一家独大的局面，并奠定了移动支付后续的双寡头格局。

反观 X 平台，起点则是 " 城市内容广场 "、而非通讯工具，其实与微博的定位高度相似。虽然马斯克试图强化 X 平台的私信功能，并为其引入视频通话功能，但这个模块始终处于附属地位，用户打开 X 平台首先看到是还是信息流。所以从 Twitter 到 X，核心的用户心智始终是 " 获取资讯、表达观点、围观热点 "。

这就意味着 X 平台形成的是诸如 " 意见领袖 - 粉丝 "、" 陌生人 - 陌生人 " 这样的开放型关系，这种关系链虽然能快速聚集流量、引发讨论，却很难撑起支付、电商、生活服务所需的信任度和互动频率。毕竟有多少用户会在微博这样的平台，发起聚餐邀请呢？

总而言之，尽管马斯克想要 X 成为 " 微信 "，但 X 注定只能是 "X"。而且需要注意的是，当下 X 的处境并不乐观。一方面，叠加早前一系列操作等因素影响，收购完成后 X 的营收一直不被看好。同时 Meta 旗下的 Threads 正在快速崛起。今年早些时候 Similarweb 发布的相关报告就显示，Threads 的移动端日活用户规模持续增长，已超越 X。

当 " 城市内容广场 " 这个后方变得不稳后，X 如果还继续朝着超级 App 的方向发展，很可能就会是两头都不讨好。

当然，X 或许也不会就此放弃超级 App 这个愿景。此次推出独立通讯应用 X Chat，可能就是 " 曲线救国 " 之计。既然目前 X 还无法承载超级 App 的愿景，那就从 0 开始、打造一款纯粹的通讯工具，来效仿微信 " 以通讯为基 " 的路径，先积累强信任关系链，再逐步拓展其他功能。

但想要肩负起马斯克的超级 App 愿景，X Chat 就需要先成长为一个不错的通讯工具。毕竟在这一领域，WhatsApp、Signal 等产品已经占据了海外市场的绝大部分份额，其中 WhatsApp 的全球月活用户更是超过了 20 亿。

说到底，超级 App 的诞生是 " 时代红利 + 生态战略 + 用户心智 " 三者完美契合的结果，而非单纯的功能叠加。微信的成功，就是中国移动互联网行业 " 跨越式发展 " 的产物。

彼时 PC 互联网尚未完全普及，但智能手机便已大规模渗透之时，微信就有机会从 0 开始定义用户的生活方式。而海外市场则经历了漫长的 PC 互联网时代，各类垂直服务早已根深蒂固，用户此时对全能型产品既无迫切需求，也存有隐私与数据集中化的天然警惕。

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