一直以来，OPPO 与 vivo 被外界认为品牌定位、产品路线高度相似，毕竟这两个品牌都源自段永平创立的步步高集团。

而根据 RD 观测的 2025 年全年品牌价位段占比数据显示，OPPO 与 vivo 确实非常相像，两大品牌的产品价位段市场份额呈现出高度趋同的特征。

从具体数据来看，两大品牌在多个价位段的占比几乎一致：

0-1000 元价位段占比均为 12.6%，6000-7000 元、7000-8000 元价位段占比均为 0.2%。

2000-3000 元价位段占比也近乎持平，vivo 为 24.6%，OPPO 为 24.9%。

二者的差异主要集中在三个价位：1000-2000 元价位段，vivo 以 39.2% 的占比领先 OPPO（33.0%）6.2 个百分点；3000-4000 元价位段，OPPO 以 17.1% 大幅领先 vivo（6.4%）。

5000 元以上高端市场，vivo 在 4000-5000 元、5000-6000 元及 8000+ 元价位段占比均高于 OPPO。这应该要归功于 vivo X 系列影像旗舰、折叠屏产品以及 iQOO 数字系列电竞旗舰等高端产品线。

为什么 OPPO 与 vivo 在中低端市场的份额如此趋同？这可能还是源于两大品牌初期一致的渠道策略，即着重布局线下渠道，依托广泛的线下门店、下沉市场网点，实现了对基层三四五线城市以及乡镇用户的深度覆盖。

此外，根据数据不难看出，OPPO 与 vivo 在 0-2000 元价位段合计占比均接近 50%。千元机市场仍是 OPPO 与 vivo 的基本盘，但是内存涨价，手机均价持续上涨，如何在稳固中端优势的同时提升高端份额，将成为 OPPO 与 vivo 接下来需要迫切解决的问题。