乐居财经 徐迪 2 月 3 日，绿城管理 2026 年度经营工作会议在杭州召开。

绿城管理执行董事兼行政总裁王俊峰要求各级管理者需率先垂范，确保会议精神不折不扣地转化为实际行动。并重点提出三方面要求：

第一、同频共振，以更高站位强化战略引领

公司将愿景升级为 " 中国房地产全周期综合服务引领者 "，实现从开发思维向服务思维的转型。在巩固代建主业的同时，积极拓展存量业务、政策导向业务及海外市场，力争身位持续领跑，达成 2030 目标。

第二、匹配业务，以更强举措精进核心能力

面对行业步入 " 能力定价 " 新阶段，必须精准锻造拓展力、服务力、经营力等六大核心能力 ，以匹配未来业务需求的高品质服务，构筑公司持续发展的核心竞争力。

第三、守正铸基，以更严要求强化合规风控

要发扬 " 新官理旧账 " 的担当精神，攻坚历史遗留问题；坚守轻资产底线，将风险意识与合规要求嵌入运营全流程；同时，恪守廉洁底线，营造风清气正的团队作风。

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