文 | 观潮科技 Pro，作者 | 高恒

在阿里和字节全面向 AI" 全栈出击 " 的局面下，腾讯的 AI 战略长期被视为 " 稳健但迟缓 "。然而一则新春红包公告，或许正在释放一个信号：腾讯开始将 AI 当作一场用户增长战来打。

红包背后的意图：不是营销，而是用户迁移引擎

距离微信支付靠春节红包完成 " 卡位战 "，已经过去整整十年。

2015 年除夕夜，腾讯首次将 " 红包 " 与微信社交深度绑定，短短数日绑定超过 2 亿张银行卡——这场行动一度被阿里高层称为 " 奇袭珍珠港 "。虽然节目记不清，但 " 摇红包 " 成为全民记忆。从支付到用户生态，微信借春节完成了一次产品基础能力的 " 社会性迁移 "。

如今，微信的成功路径正在被 " 元宝 " 复用。

根据腾讯最新公告，自 2 月 1 日起，" 元宝 App" 将启动 10 亿元级别的春节红包计划，单个红包最高达万元。同时，腾讯还上线了名为 " 元宝派 " 的社交新玩法，用户可以通过派群拉微信、QQ 好友进群，群内常驻 AI 助手（分别来自腾讯会议与元宝）可承担答疑、内容总结等角色。

无论从红包总量，还是从社交机制设计来看，这套组合拳的意图并不复杂：把微信的流量，部分迁移到 AI 新入口。

在当下 AI 应用用户争夺战已进入白热化的背景下，腾讯显然不再满足于 " 基础能力补课 "，而是开始以 " 老手法服务新平台 "，推进用户迁移和生态拉通。

三国战局已定，腾讯试图追回 " 战略节拍差 "

2025 年被认为是中国 AI 全面产业化的起点。阿里与字节已经率先完成全链路布局，从基础模型、算力平台到工具生态，形成了 " 南阿里、北字节 " 的双极格局。

腾讯长期以来则更强调 " 工程能力优先 "，聚焦在模型训练平台（如 Hunyuan 混元）与 AI 应用层（如腾讯会议智能纪要、微信输入法 AI 增强等），整体路径更为内敛。

这种节奏差距在 " 语音交互 " 这一场景上表现尤为明显。早在 2023 年，字节旗下 " 豆包 " 已将语音对话设为默认交互模式，抢先覆盖中老年用户、低文化人群与快节奏移动场景；而元宝此时仍以传统问答为主，错失一轮普适用户扩张红利。

而阿里方面，在去年则启动了 " 千问 + 钉钉 + 夸克 " 的系统化融合，用工具协同加速 C 端与 B 端的双向渗透。

相比之下，腾讯拥有中国最成熟的社交生态，却在 "AI 产品的社会性打磨 " 上显得较为谨慎。

对此，马化腾在公司年会上公开回应：" 每家企业的基因不同，我们有自己的节奏。"

他同时强调腾讯 AI 战略定调：稳扎稳打，并表示腾讯的 AI 核心在于产品的长期竞争力与用户体验。

这一定调，也为 " 元宝派 "" 春节红包 " 等一系列社交型 AI 产品动作提供了战略解释：通过社交关系网络激活 AI 服务，以用户体验为牵引完成从技术力到产品力的过渡。

腾讯的补课方法论：以用户耐心换 AI 时间

值得注意的是，虽然元宝上线初期节奏较慢，但腾讯在 AI 组织架构和人才配置上的动作并不保守。

去年腾讯 AI 动作频频，任命原腾讯会议负责人吴祖榕出任元宝挂帅，主抓产品整合与用户体验优化；同时请来年富力强的姚顺雨，负责 AI 基础设施与大模型研发。这一 " 前端 + 底座 " 双线发力，标志着腾讯正式从 " 部门级 AI 应用 " 向 " 公司级 AI 平台 " 转型。

而在产品落地节奏上，腾讯也有其惯常策略：不是最快做出 Demo，而是围绕 " 耐用性 " 与 " 网络效应 " 进行迭代。

无论是微信的缓慢冷启动，还是腾讯会议从疫情期间爆发到稳定日活，腾讯始终更擅长打 " 长线战 "。

" 元宝派 " 这次被寄予厚望，并非只是 " 一个派群 + 两个 AI 助手 " 那么简单，更重要的是，它可能成为腾讯社交 AI 路线的实验场：AI 不再是冷冰冰的工具，而是 " 融入关系链 " 的服务节点。

这是一种差异化路径，不是用 AI 颠覆社交，而是用社交沉淀 AI。

红包，是最快拉新的方式；派群，是关系迁移的手段；AI 助手，是长线留存的武器。但真正的考验，发生在 " 红包雨 " 停止之后。

结语：

元宝或许永远无法复制微信的奇迹，但它可以复用腾讯在 " 构建社会性产品 " 上的方法论。

而春节这次声势浩大的红包行动，可能只是腾讯 AI 攻防战的 " 开场哨 "，一个试图重新赢得用户时间的入口。

这场 " 重走微信之路 "，不是为了追逐风口，而是要确保腾讯在 AI 大局中，仍握有自己的船票。