作者 | 黄婉宜

编辑 | 周伟鹏

爷青结！索尼大法要变成 Tony 大法了。

1 月 20 日，索尼集团官宣，要把电视和音响业务剥离出去，转移至和 TCL 成立的新合资公司里。

双方敲定，索尼持有新公司 49% 股份，TCL 则以 51% 控股，明年 4 月正式启动运营。

到时候索尼将提供核心技术，比如 XR 认知芯片、独家的画质调校等，新公司还能继续使用 Sony 和 BRAVIA 的招牌。

而 TCL 握有绝对主导权，从产品研发、设计到制造，全链条都由它来操盘，以后大伙儿很难买到纯血的索尼电视了。

那 Sony 电视，是不是应该叫 Tony 电视？

因为 TCL+Sony=Tony。

索尼大法，成了往事

曾经风光无限的索尼电视，为何会走到如今这一步？

早在上世纪 60 年代，索尼就靠晶体管电视站稳了脚跟，到 1990 年，其电视业务的全球市场份额已超过 20%。

在中国市场，索尼电视更是高端的代名词，" 索尼大法好 " 成了无数人的数码信仰，一台 29 英寸的特丽珑电视，售价超万元，仍然供不应求。

但从 2000 年开始，液晶电视兴起，三星、LG 以及中国的 TCL、海信等品牌，纷纷转型液晶技术，靠规模化生产大幅降低成本，产品价格远低于索尼。

彼时的索尼舍不得放弃显像管电视，坚持在日本本土生产，再加上自身没有面板厂，核心部件只能依赖外部采购，成本高昂，销量不太乐观，电视业务一度亏损 50 亿。

为了止血，索尼将电视业务分拆为独立子公司，赋予其更大的决策自主权，同时聚焦 4K、OLED 等高端产品赛道。

这一招果然见效，2014 财年，索尼电视业务终于实现十年来的首次盈利。

可惜好景不长，后来电视市场的竞争愈发激烈，尤其是中国品牌凭借超高性价比快速追赶，不断挤压索尼市场份额。

2025 年全球电视品牌总出货量预计为 2.2 亿台，其中 TCL 以 3041 万台的出货量位居第二，市占率达 13.8%；

而索尼仅以 410 万台的出货量排名第十，市占率仅 1.9%。

在国内市场，前八大品牌已被国产品牌包揽。

海信、TCL、小米、创维、长虹、海尔、康佳与华为（含子品牌），合计占据 94.1% 的市场份额，索尼成了 others。

无奈之下，索尼选择与 TCL 合作成立合资公司。

TCL 拥有华星光电的上游面板产业布局，还能把面板生产和整机制造整合在一起，善于控制成本，技术落地速度也快，这些正好是索尼缺乏的。

而索尼则交出了自己的品牌和核心技术，将未来押注在更加赚钱的游戏、音乐、影视和图像传感器业务上，为电视和音响业务画上一个圆满的句号。

日本企业的大败退

其实不光索尼，松下、夏普、东芝这三大日系电视品牌，在中国市场份额已经跌到 0.5% 以下，线下商场里基本见不到它们的影子了。

松下的电视业务曾经和索尼不分伯仲，在等离子电视领域押注数百亿美元研发，结果被液晶电视淘汰。

2015 年松下关闭了中国山东的工厂，后续的产品也改成贴牌生产。

夏普被称为 " 液晶之父 "，曾推出全球第一款彩色液晶电视，和索尼、松下并称日系三强。

但后来死磕 LCD 技术，不重视 OLED，再加上成本控不住，陷入连续亏损，2016 年被富士康母公司收购。

东芝也曾靠 REGZA 系列电视火遍中国，后来东芝集团搞多元化发展，重心放在核电、半导体等领域，对电视业务的投入越来越少，又没有自己的面板厂，成本一直居高不下。

2017 年海信以 129 亿日元，收购其电视业务 95% 股权，产品由海信代工。

而国内的电视企业，靠着完整的供应链优势，再加上不断研究核心技术，改写全球电视行业的格局。

在 2026 年 CES 展上，海信推出 RGBMiniLED   evo 技术，在传统三色背光架构的基础上，加入第四种 " 天青色 "LED 光源，把屏幕色域提升到新高度。

TCL 则展出了一款旗舰电视，它拥有 20000 多个背光分区，峰值亮度高达 10000 尼特，刷新行业标准。

这次 TCL 和索尼合作，算是强强联手，应该会带来新的惊喜。

未来想收集索尼全家桶，难度可能比以前低一大截 ~

•END •

欢迎点击科技每日推送视频号，看最新视频 ~

↓↓↓

易简传媒为一家新三板挂牌公司 ( 股票代码 :834498 ) ，旗下新媒体微信粉丝 2500 万 +，讲述各行业的精彩故事，欢迎大家关注以下账号

↓↓↓