文 / 乐居财经 张丹

东易日盛回来了，创始人陈辉也回来了。

1 月 20 日，陈辉以 " 老友新聚 " 的方式，低调地完成了复出亮相，掏心窝子和朋友们说了很多话。

这是他沉默 18 个月后的第一次亮相。

经历过至暗时刻的东易日盛和陈辉，重整归来，更懂得人情冷暖，也更懂得企业生存的意义。

" 如果我们还抱着高杠杆、大店面和人力堆砌的增长模式不放，未来将无路可走。" 在陈辉看来，家装行业正深陷迷局：无论大小企业，普遍亏损，旧时代已然终结。过去依赖房地产狂飙的增长逻辑彻底失效，行业陷入无赢家的价格内卷。

压垮传统装企的，主要是三座大山：高昂的人力与运营成本、不断攀升的获客投入、以及背负沉重房租的 " 大店模式 "。这些重资产、高支出的经营方式，在行业增长放缓的背景下，已成为不可承受之重。

" 但危机也意味着转机。" 陈辉话锋一转，" 我们最大的优势就是：既有多年沉淀，又没有历史包袱；既轻装上阵，又可以不急于求成。"

他分享的是东易日盛在 " 废墟 " 中重建地基的思考，也给家装行业穿越周期提供了可参考路径。

未来的家装，将实现三大转向：从 " 单一设计与施工交付 " 转向 " 房屋全生命周期服务 "；从依赖 " 新房及二手房成交 " 转向以 " 存量房焕新 " 为主导市场；从 " 传统设计施工驱动 " 转向 " 设计 AI 化、施工数字化、供应链系统化 " 协同赋能。

这也可以理解为，在存量竞争时代，家装企业活下去、活得好必须要走的路。

第一条路：做房屋全生命周期的陪伴者

传统家装是空间性的：如何设计这个平方米？如何搭配这个空间？陈辉在危机中看到的，是家装的时间维度。

" 家装不应是一次性的交易，而应是伴随房屋全生命周期的服务。" 他说，" 中国家庭不再只是需要‘第一次装修’，更需要‘第一次焕新’‘第二次焕新’——房子如同生命，需要成长、变化。"

因此，东易日盛的战略重心，从 " 全屋整装 " 转向 " 存量焕新 "。这不仅是业务转向，更是哲学层面的重新定位：企业不应只是施工队，而应是 " 生活品质的长期引导者与管家 "。

第二条路：重塑行业底层逻辑

" 回顾工业革命，每一次技术跨越都重塑了产业逻辑。家装行业亦呼唤这样的‘穿越’。" 陈辉指出，AI 技术正成为重构行业、逾越传统鸿沟的关键力量。

一方面，AI 交互与 AI 设计师将逐步成为家装设计的中坚，推动设计从能力、效率到主体的全面进化；另一方面，施工数字化全程管控、施工机器人及装配化系统，将彻底改变传统施工模式，实现效率与精度的双重革命。

东易日盛的数字化转型业务占比已达 70%。" 这说明方向没错，我们只是输给了突然绷断的资金链。韧性不是永远不摔，是摔了之后，手里还攥着对的东西。" 陈辉说。接下来，公司将融合原有数字化基础与前沿 AI 落地能力，打造 " 家装中央厨房 "，整合从传统设计师到 AI 设计智算能力、从单品供应链选择到单空间系统解决方案、从传统施工管理到数字化施工节点管控的全链路能力，实现标准化与个性化相结合的服务输出。

第三条路：构建家装共生生态

东易日盛立志成为家装行业的 " 鸿蒙智行 "，打造真正以用户为中心的 "B to C" 或 "B+B to C" 家装共生生态。

在这一定位下，东易日盛将赋予所需的系统性支撑，从品牌层面、认知层面、技术层面、人才层面等进行全方位的升级与调整。值得关注的是，东易日盛追求的是 " 共生 " 的平台思维，要构建一个集业务集群与创业平台于一体的生态系统。用陈辉的话说，重新回到起跑线的东易日盛，将从原家装业务的 " 运动员 "，转型成为行业生态的构建者、提供者，与合作伙伴、员工、客户乃至整个行业，在变革中共生，在重构中共赢。

" 企业如同经过淬炼的金属，体积未必更大，但密度和韧性已不可同日而语。" 陈辉总结道，" 家装的本质是让生活更美好。现在，我们要带着初心重新出发。"

这 " 初心 " 二字，在他口中不再是一个营销口号，而是一个在毁灭边缘被重新擦拭出来的内核，所有的技术、模式、规模，都只是服务于此的工具。

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