【CNMO 科技消息】1 月 20 日，保时捷中国总裁潘励驰接受《次世代车研所》栏目专访，透露了保时捷在华战略的深层逻辑。面对传统豪华品牌的调整期以及新势力品牌的冲击，保时捷并未盲目追随销量竞争，而是坚持 " 质大于量 " 的核心原则。

潘励驰强调，保时捷的竞争优势不在于单一技术参数的领先，而在于品牌深层的价值体系。他指出，真正的竞争应体现在为用户提供完整、深刻且无可替代的体验上。他用 " 勒芒 24 小时耐力赛 " 来比喻保时捷在中国市场的战略，认为这是一个考验耐力和定力的过程，而非单纯的冲刺。

潘励驰

在经销商网络方面，保时捷正在进行优化调整。潘励驰表示，这并非业务收缩或 " 收摊 "，而是一次主动且战略性的提质过程，旨在构建更健康、高效且可持续的零售网络。他强调，这种调整最终将惠及每一位车主，提供更卓越的品牌体验。

据 CNMO 了解，保时捷在中国市场的重点已转向研发与技术创新。公司在上海设立了全职能研发中心，计划在 2026 年中期推出新一代信息娱乐系统，并积极布局电动化与智能化。但他也明确表示，保时捷不会盲目追赶短期潮流，而是走一条符合品牌 DNA 的道路，专注于提供能增强纯粹驾驶乐趣的解决方案。

面对竞争，潘励驰认为豪华的定义正在演变，保时捷的策略是融合而非取舍。他坚信，保时捷的核心价值在于赛道基因、永恒传承、社群归属感与个性化定制，这些是无法被快速复制的优势。