作者   |   贝隆行业研究

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在中国传统制造业的转型升级浪潮中，" 人才 " 是破解发展瓶颈的核心密钥。

" 十五五 " 规划建议明确提出，" 投资于物和投资于人紧密结合 "。

作为年产能超 700 亿件、直接带动就业超 2000 万人的民生产业，纺织服装业是稳就业、促增收的重要载体，却也长期面临人才结构性矛盾的困扰——中小微工厂培训体系薄弱、院校培养与产业需求脱节、人才老龄化与技能断层并存，严重制约了产业数智化、绿色化转型的步伐。

近日，广东省总工会联合 SHEIN（希音）等多家企业，面向高校未就业困难毕业生、转岗待岗职工、困难职工家庭成员、灵活就业人员等重点就业群体，推出涵盖 8 个市场热门工种的免费就业帮扶技能培训项目。其中，SHEIN 开放缝纫工、服装制版师 2 个工种的 " 零基础 " 就业扶持上岗技能培训。

这意味着，作为全球领先的时尚和生活方式在线零售商，SHEIN 发挥 " 链主 " 企业对高质量充分就业的引领作用，对服装产业的人才培养赋能正在向 " 链外 " 扩展。以 " 自主品牌 + 平台 " 双引擎模式为依托，SHEIN 将人才培养深度嵌入产业赋能核心，打造了覆盖供应商、院校、社会群体的三维立体培养体系，走出了一条独特的产业升级之路。

01

SHEIN 的 " 人才造血 " 工程

SHEIN 的人才培养实践，精准击中了纺织服装业人才结构性矛盾的痛点。通过面向供应商的常态化培训，填补了中小微工厂培训体系薄弱的空白，为行业输送了大量专业化技能与管理人才；通过产教评融合，打通了院校人才培养与产业需求的 " 最后一公里 "，让毕业生快速适应岗位需求；通过面向社会的零基础技能培训，为重点就业群体提供了技能提升的渠道，帮助他们实现稳定就业。

（一）"全周期培训+送教上门" 破解产业痛点

" 车缝过程中‘断线、跳线’的问题，终于找到根源了！" 在广东揭阳普宁家居服产业带，一场由 SHEIN 讲师团队带来的 " 送教上门 " 培训结束后，当地供应商负责人难掩激动。

针对该产业带供应商普遍面临的次品率高问题，SHEIN 培训讲师团队深入生产一线，通过理论讲解与实操演示相结合的方式，拆解问题背后的技术原理与解决方案。培训后仅 1 个月，相关供应商的次品率便显著下降 50%。

这只是 SHEIN 供应商赋能培训的一个缩影。

作为 " 链主 " 企业，SHEIN 深知供应商的技能水平直接决定着产业链的整体竞争力。为此，其构建了 " 日常 + 专场 "" 线下 + 线上 " 的多元培训体系。

（图片来源：SHEIN 自营招商公众号）

2025 年全年，SHEIN 共开展供应商赋能培训近 600 场，覆盖供应商近 3.7 万商次。并同步完成 6 个工种的技能等级认证，为行业输送了大量职业化技能与管理人才。

在这场规模化培训背后，是像 Simon 这样深耕产业的 " 实战派 " 工匠的支撑。

老家位于纺织服装产业重镇江西的 Simon，三十多年前从学徒起步，辗转东莞、广州、佛山等多个细分产业带，专研新品类、新工艺和新技术，练就了快速解决生产 " 疑难杂症 " 的硬本领。2016 年加入 SHEIN 后，他将几十年积累的行业经验转化为标准化课程。" 把我们踩过的坑都告诉他们，能让供应商少走很多弯路。"Simon 说。

培训课程的研发往往始于产业一线的真实需求。质量管理部门筛选的高频质检问题、版房技术人员遇到的打版难题、供应商反馈的生产痛点，都会成为 Simon 团队的研究课题。为了开发一套针对性课程，他们需要反复测试验证，课件常常要修改四五次才能内部试讲通过。

在辽宁兴城泳装产业带，Simon 带来的螺旋式拉筒，一举解决了当地泳衣制作中鱼骨易戳破的行业难题，让供应商直呼 " 太神奇了 "。而针对 T 恤冚下摆工艺对手指的损伤问题，他研发的新型工具 " 让生手也能轻松上手，同时减少对身体的负面影响 "。

这种 " 从产业中来，到产业中去 " 的培训模式，让 SHEIN 的供应商赋能实现了 " 精准滴灌 "。

（二）" 校企协同 " 打通精准育人 " 最后一公里 "

" 以前在学校学的理论多，实操机会少，到企业后还要重新适应。" 这是许多服装专业毕业生入职后的共同感受。

为破解院校培养与产业需求脱节的难题，SHEIN 构建了 " 产业需求牵引—专业能力建模—课程体系重构—校企共同考核 " 的四位一体产教融合机制，将产业真实需求贯穿人才培养全过程。

2025 年，SHEIN 产教评共享实训基地正式揭牌，成为校企协同育人的重要载体。在这里，学员不仅能接触到行业前沿的智能系统和自动化设备，还能在真实的业务场景中学习。

SHEIN 与供应商共同启动的 " 初培 - 轮岗 - 创业孵化 " 全周期产教评学徒班，选派企业导师驻校开发 200 多门定制课程，覆盖 19 个工段工艺到数字化生产的全链条。通过 7 个月的系统化培养，学员不仅实现了技能达标，培训成本也实现了动态回收，真正做到了 " 培养即就业、就业即适配 "。

" 我们的课程都是基于 SHEIN 柔性供应链的真实业务场景设计的。"SHEIN 产教融合项目负责人介绍，针对院校教师，SHEIN 还开发了基于真实业务场景的研修课程体系，已完成全国 20 多所院校教师的培养工作。

（图片来源：SHEIN 自营服装技术技能培训中心公众号）

下一步，SHEIN 还将携手院校共建产教评 " 微专业 "，共享四大实训中心，联合培育具备设计创新、版型研发、工艺优化等复合型能力的数字化服装技术技能人才。

（三）" 零基础上岗 " 助力高质量充分就业

" 现在我已经能自己缝补衣服，还会做手套、包包这些小物件，找工作也更有底气了。" 跨行业学习者张强（化名）给 SHEIN 的 " 零基础 " 技能培训打出了 9 分的高分评价。

SHEIN 联合广东省总工会，面向高校未就业困难毕业生、转岗待岗职工、困难职工家庭成员、灵活就业人员等重点群体，推出了缝纫工、服装制版师（版师助理）2 个工种的 " 零基础 " 就业扶持上岗技能培训。

SHEIN 的培训不仅提供体系化的标准课程，还配备了专业的实操场地和来自产业一线的讲师团队，确保学员能掌握真正有用的实战技能。

服装档口经营者冯菲（化名）也是培训的受益者之一。" 以前遇到需要改版或制作特殊辅料的情况，只能花钱找其他工厂，现在自己掌握了车缝技术，小批量换标、改裤脚这些活都能自己完成，大大降低了经营成本。" 她表示，培训内容通俗易懂、实用性强，已经推荐给了身边的朋友。

对于完成培训并通过考核的学员，SHEIN 会优先推荐至相关就业岗位，构建起 " 岗位需求—技能培训—技能评价—就业服务 " 的完整闭环。这种 " 免费培训 + 技能认证 + 就业推荐 " 的模式，不仅帮助重点群体解决了就业难题，也为服装产业储备了一批潜在的技能人才，实现了社会效益与产业效益的双赢。

02

人才培养与产业生态的协同共振

SHEIN 的人才培养并非孤立存在，而是深度融入其 "4+1" 产业赋能体系，与技术创新、工厂升级、绿色转型等举措形成协同效应。

2023 年，SHEIN 宣布五年内投入 5 亿元用于供应商赋能，其中既包括技术创新、工厂扩建等 " 投资于物 " 的举措，也涵盖培训支持、社区公益服务等 " 投资于人 " 的内容，还额外在绿色减碳领域进行专项投入，推动纺织服装产业可持续发展。

在 " 投资于物 " 方面，SHEIN 已累计投入超 6000 万元，帮助超 200 家工厂完成 52 万平方米的厂房升级改造，受益人数超 3.3 万人。

同时，SHEIN 持续研发推广行业先进的技术工具和设备，截至 2025 年底，已累计开发 180 多项创新工具，向供应商交付 7500 件，平均提升相关工序效率达 35%。例如，其研发的 " 冚车落橡筋压双线一次过 " 工具套件，将两道工序合二为一，效率提升 25% 的同时还改善了产品品质。

而 " 投资于人 " 的人才培训，则让这些硬件升级的价值得到最大化释放。位供应商负责人表示，"SHEIN 不仅给我们送数字化工具，还研发创新的精益化工具，并派讲师教我们怎么用、怎么分析数据、怎么优化工艺，现在新工具的效果完全发挥出来了。" 通过人才技能提升与硬件升级的同频共振，传统工厂逐步从 "Excel 管理 " 向 " 全链条数字化 " 转型，与 SHEIN 的柔性供应链模式深度融合，实现了生产效率与产品品质的双重提升。

在人才培养之外，SHEIN 还通过标准引领和人文关怀，构建起人才留存的 " 护城河 "。作为具备企业自主评价与社会培训评价 " 双资质 " 的企业，SHEIN 积极参与行业人才评价体系建设，推动 " 服装质检员 " 作为新工种成功纳入国家职业分类，并牵头开发其评价规范。

同时，SHEIN 还对 " 纤维检验员 "" 供应链管理师 " 等职业标准进行适应性开发，配套推出专项课程，持续引领行业人才评价体系创新。

" 有了明确的职业标准和技能等级认证，工人的职业发展路径更清晰了，干事也更有奔头。" 一位供应商的车间负责人说。标准化的评价体系不仅为人才提供了清晰的成长阶梯，也为企业选拔任用人才提供了科学依据，形成了 " 培训—评价—晋升 " 的良性循环。

在链主企业内部，SHEIN 还在持续培养多技能兼备的复合型技术开发人才队伍。据了解，除了日常的技能培训外，SHEIN 在 2026 年还将举行 " 制版匠心比武技能大赛 "，以制版技术为核心，推动内部员工相关关键技能的协同进步。

人文关怀则让人才留存更有温度。SHEIN 推出的 " 聚星光 " 项目，已资助 815 个供应商工人家庭，支持 1716 名青少年就学，有效缓解了供应商员工的暂时性经济困难；而在全国运营的 30 个 " 儿童之家 "，为供应商员工子女提供免费课后看护服务，累计服务超过 10 万人次，解决了员工的后顾之忧。

这些人文关怀举措，切实提升了员工的归属感与团队稳定性，为产业发展留住了宝贵的人才。

SHEIN 的人才培养实践不仅惠及自身供应链，更产生了显著的生态外溢效应，推动了整个产业带的共同发展。目前，SHEIN 已在国内带动贸易出口、生产制造、仓储物流等上下游超百万人就业，而其在广州、肇庆两地在建的智慧供应链项目，总投资超 135 亿元，建成投产后将进一步扩大就业规模。

在产业辐射方面，SHEIN 的 " 线下 + 线上培训 " 和 " 送教上门 " 等创新培训覆盖了全国多个细分产业带，将标准化的生产工艺、数字化的管理理念和先进的技术工具输送到产业一线。

例如，在辽宁兴城泳装产业带，SHEIN 的制版赋能培训帮助当地供应商解决了高难度时尚泳衣的生产挑战，断码率降低近 30%。

同时，SHEIN 还通过 "500 城产业带出海计划 ""SHEIN Xcelerator" 品牌孵化与扶持计划等举措，将人才培养与产业赋能、品牌孵化相结合，推动更多传统企业走向全球。

（图片来源：SHEIN 平台卖家招募公众号）

这种 " 人才 + 产业 + 品牌 " 的全方位赋能，正推动传统产业带从 " 制造集聚 " 向 " 创新集聚 " 转型。

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结语

从供应商车间的多元化培训到院校实训基地的协同育人，从零基础群体的就业帮扶培训到行业标准的创新引领，SHEIN 以 " 链主 " 之姿，构建了一套覆盖全产业链、贯穿人才成长全周期的培养体系。

这套体系不仅为纺织服装产业输送了源源不断的人才，实现了 " 人才滋养产业、产业反哺人才 " 的良性循环，为传统产业转型升级提供了宝贵经验。未来，随着人才培养体系的持续完善与产业赋能的不断深化，SHEIN 必将带动更多传统企业实现数智化转型，让中国纺织服装等产业在全球价值链中占据更有利位置、实现长远发展。（全文完）