经济观察报 01-15
问界100万辆下线,张兴海感谢“跨界融合”新模式
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1 月 13 日,赛力斯在其重庆两江超级工厂举办问界品牌第 100 万辆整车下线仪式,由此,问界仅用 46 个月便成为国内首个达成百万辆产销规模的 " 新势力 " 品牌。赛力斯集团董事长(创始人)张兴海表示,问界品牌将在 2 年内完成下一个 100 万辆。

发布会上,张兴海说的最多的是 " 感谢 " 两个字,除了感谢重庆市地方政府、感谢国家政策的 " 雨露甘霖 ",还感谢了华为给赛力斯带来的成就。他表示:" 今天达成百万辆里程碑,是跨界融合新模式的生动实践。"

赛力斯创始于 1986 年,前身是重庆巴县凤凰电器弹簧厂,曾一度拿下了国内洗衣机 90% 的弹簧份额,成为了著名的 " 弹簧大王 "。1995 年,工厂重组为重庆渝安集团,并于次年成立了重庆长安减震器公司,成为长安汽车的供应商。2002 年,渝安集团成立了新感觉摩托车有限公司。2003 年,渝安集团与东风汽车合资设立东风渝安车辆有限公司,并获得汽车整车生产资质,推出过东风小康 K07 等车型。

2016 年重庆小康工业在 A 股上市,并在美国硅谷成立 SFMotors,试图独立打造高端电动车品牌。2017 年小康集团又推出了瑞驰新能源汽车品牌,发布了新车型瑞驰 EC35,进军电动物流车。到 2019 年,金康新能源发布轿跑 SUV 车型 SF5,但反响平平。2021 年小康集团联合华为推出高端智能汽车品牌 " 问界 ",首款车型问界 M5 即由金康 SF5 演变而来。

与此前作为长安汽车供应商的合作模式不同,赛力斯与华为的战略合作,打破了传统主机厂与科技公司之间松散的 " 供应商—客户 " 关系,双方围绕技术研发、产品定义、品牌共建与渠道协同展开深度整合,开创了 " 车企 +ICT 企业 " 联合造车的新模式。

华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端 BG 董事长余承东通过网络连线表示,问界五年来的成长轨迹印证了 " 软件定义汽车 " 与 "AI 赋能制造 " 理念的有效落地。

在与赛力斯的合作中,华为深度参与了问界产品全生命周期。在技术端,提供鸿蒙智能座舱、ADS 高阶智驾、DriveONE 电驱系统及 800V 高压平台;在架构上,推动电子电气架构向中央计算演进,支撑 AI 大模型与端到端智能驾驶;在制造与运营环节,引入 ICT 领域的质量管理、供应链协同与用户运营方法论。同时,依托华为门店渠道和品牌影响力,加速市场渗透。

这种 " 技术 + 生态 + 渠道 " 三位一体的深度赋能,使赛力斯快速实现从传统车企向高端智能电动品牌的跃迁。目前,M7 累计交付超 40 万辆,M8 亦在 40 万元级市场占据主导地位。M9 连续 21 个月稳居 50 万元以上车型销量榜首。余承东表示,中国 50 万元以上的新能源车销量里,每 10 辆中就有 7 辆是问界 M9。

2024 年,赛力斯成为全球第四家实现盈利的新能源车企。2025 年 11 月 5 日,赛力斯在港交所挂牌上市,创下 2025 年港股最大车企 IPO 纪录,也是迄今为止规模最大的中国车企 IPO。2025 年 12 月,中国制造 " 十四五 " 成就展中,问界 M9 入选参展。不管从销量、盈利还是品牌美誉度来看,问界品牌都取得了巨大的成功。

但这份成功背后也存在新的挑战。随着华为鸿蒙智行生态扩张,其与奇瑞、北汽、江淮、上汽等车企合作推出 " 智界 "" 享界 "" 尊界 "" 尚界 " 等新品牌,形成覆盖 15 万元至百万元价格区间的多品牌矩阵,同时又与五菱、广汽、东风合作打造了华境、启境、奕境品牌。业界担忧华为合作的这些新品牌会 " 分流 " 问界的资源和稀缺性。

余承东表示:" 五年跨界融合让赛力斯与华为合作越来越紧密,未来还将带来更大的惊喜。"   张兴海称 " 赛力斯不仅是华为的战略合作伙伴,更是华为的铁杆伙伴 ",强调双方合作日益紧密,以应对外界的疑虑。

在和华为合作的同时,赛力斯也在不断提升自身能力。其研发资金投入占总营收的比重接近 10%。在赛力斯港股 IPO 募资额中,70% 将用于新能源汽车技术研发,20% 用于多元化新营销渠道投入、海外销售及充电网络服务,10% 用于补充运营资金。

站在 " 两年内实现第二个百万辆 " 目标的新起点,张兴海再次强调要聚焦高端智能豪华 SUV 领域。问界明确了三大发展原则:坚持 " 全心全意为用户服务 ",坚持视 " 用户自豪为价值、用户安全为生命 ",坚持践行 " 安全是最大的豪华 "。

此次第 100 万辆下线仪式,赛力斯邀请了近 200 位问界品牌用户到场,并亲自为问界第 100 万辆、问界 M9 第 27 万辆的车主交付新车。

不难看出,赛力斯希望在继续强化与华为合作的基础上,依托强研发投入和两江超级工厂的高端制造能力,构建从产品定义、智能制造到售后服务的闭环竞争力。通过深化 " 以用户为中心 " 的运营体系,巩固品牌高端化认知。

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