作者 | 王言

迪桑特对于自身的战略定位，正在悄悄发生改变。

12 月 17 日，DESCENTE 迪桑特全球旗舰店 " 未来之城 " 在北京华贸中心正式营业。该门店以滑雪、铁人三项、高尔夫及多场景训练构成的完整产品矩阵为核心，通过四座主题建筑，串联起滑雪、高尔夫、全地形都市机能与儿童世界四大场景。

截图来源于小红书

可以看出，一直以高端专业定位，主打滑雪、高尔夫和铁人三项三大运动的迪桑特，叙事风格正在发生调整，其正在尝试构建一套完整的专业运动生态与和产品体系。

而在整个安踏体系中，在主品牌增速放缓、FILA 处于回暖期的情况下，一直在财报中归为 " 其他品牌 " 的迪桑特，" 存在感 " 在不断提升，其扮演的角色将越来越重要。

新生态位下的新动作

2025 年开年，国内消费趋势正发生巨大的调整。

这一边，作为国内高端消费风向标的茅台酒，终端价格的持续下跌，一众奢侈品牌开始关店、降价；但另一边，泡泡玛特、老铺黄金成为年轻人的心头好，同时，中产掀起的运动热潮下，滑雪、跑步、网球等运动兴起，高端品牌悄悄替代了前者的生态位。

而和始祖鸟等品牌一样，迪桑特恰好切中这一趋势。2016 年，北京成功申办 2022 年冬奥会的第二年，面对尚在开发的中国滑雪市场，安踏与日本迪桑特及其母公司伊藤忠商事达成合作，三方共同出资成立合资公司，其中安踏持股 54%。

这一合作使安踏获得迪桑特在中国内地、香港及澳门的独家经营权、产品设计权和分销权。而迪桑特在中国的业务，由安踏负责运营，其余股东只是财务投资，不参与核心经营决策。

而安踏体系内，迪桑特由 " 二代 " 丁少翔负责，其担任迪桑特中国董事长。最初，迪桑特在中国市场的年销售额为 0.2 亿元，到 2023 年已突破 50 亿元。

财报显示，2024 年，迪桑特中国母公司安踏营业收入同比增长 13.6% 至 708.26 亿元；净利润同比增长 16.5% 至 119.27 亿元。这一年，包括迪桑特在内的安踏所有其他品牌部门收入首次突破百亿元大关，同比增长 53.7% 至 106.8 亿元。

另外，在今年 8 月发布的半年报中，安踏集团除主品牌和 FILA 之外的其他所有品牌收入为 74.1 亿元，同比增长超过 60%。

业绩处于高速增长期，迪桑特仍持续在加码产品和渠道。

2025 年 6 月，迪桑特拿下北京华贸中心约 1400 平方米的地标性铺位，该铺位靠近 SKP，临近蒂芙尼、卡地亚等一众奢侈品牌。北京华贸中心的销售额常年处在 40 亿元年，坪效位列国内头部商圈阵营。半年后，该门店被打造为旗舰店正式开业。

据了解，在此次旗舰店开业期间，迪桑特发布了为中国国家高山滑雪队设计打造的全新队服。很明显，随着 2026 年冬奥会来临，迪桑特希望在新的雪季抢占先机。

与此同时，通过持续入驻 SKP、华贸等核心城市的高端商圈，迪桑特还在尝试吸引目标消费群体，传递品牌理念和生活方式。

补足品类

在此前，安踏曾为迪桑特中国制下成为百亿品牌的中期目标。不过，随着业绩基数越来越大，叠加当前复杂的消费环境，任何一个品牌能否实现持续增长，前景都存在不确定性。

在这一背景下，迪桑特把目光投向跑步、童装等领域。

首先是跑鞋。相比滑雪、高尔夫和铁人三项等运动，跑步入门门槛低、健身场景广泛，且没有明显的淡旺季区分。

根据数据统计机构 Statista 预测，2025 年全球运动鞋市场规模将达 1150 亿美元，其中跑鞋因跑步门槛低、参与度高的品类，成为增速最快的细分品类之一。

今年 4 月，迪桑特推出了适用铁三、马拉松场景的 "DELTA PRO EXP V2" 竞速跑鞋；7 月，有媒体报道，迪桑特最近正在力推一款名为 "DYNAMIC FLUID 3.0 流体鞋 " 的缓震跑鞋。

不过，在跑步赛道，迪桑特算是后来者。从目前在售和推广的产品看，迪桑特的跑鞋在定价、性能方面与 Hoka、On 昂跑等时下几大知名品牌都有着重叠之处。

在跑圈 " 军备竞赛 " 持续升温的情况下，如何借助此前的技术积累实现产品迭代，同时依靠安踏加速渠道快速渗透，是迪桑特需要思考的问题。

在童装方面，尽管人口增长面临挑战，但这一品类依然处于红利期。欧睿数据显示，2024 年中国童装市场规模或超 4000 亿元，2025 年有望达到 4738 亿元。随着母婴消费市场整体扩容，2026 年有望迎来新高峰。

2023 年，正式推出 DESCENTE KIDS 儿童系列，进入相对空白的高端专业儿童运动装备领域，与安踏儿童、FILA KIDS 形成品牌矩阵：2024 年，迪桑特又在南京德基广场开设首家独立童装专卖店，同时利用安踏全国零售网络资源，加速渠道下沉。

小红书上关于 DESCENTE KIDS 的讨论

将视野拉至整个安踏体系，迪桑特正为前者补足童装矩阵。在大众市场，去年 12 月，安踏儿童宣布 2024 年流水突破 100 亿元，成为运动行业首个达到百亿元流水的儿童品牌；在时尚领域，FILA KIDS 聚焦高端；DESCENTE KIDS 则填补高端户外童装市场空白，同时避免内部竞争。

安踏定位

随着迪桑特产品序列和渠道体系的壮大，其在安踏体系内的角色正变得更加重要。

财报显示，安踏集团 2025 年上半年营收同比增长 14.3% 至 385.44 亿元，经营利润同比增长 17% 至 101.31 亿元。其中，安踏主品牌实现营收 169.5 亿元，同比增长 5.4%，经营利润同比增长 12.6% 至 39.46 亿元；集团第二大业务 FILA，期内的营收同比增长 8.6% 至 141.82 亿元，经营利润同比增长 5.5% 至 39.35 亿元。

而包含迪桑特与可隆在内的其他品牌分部，在 2025 上半年收入同比增长 61.1% 至 74.12 亿元，经营利润同比增长 78.8% 至 24.58 亿元。流水数据则显示，2025 年第二季度，迪桑特同比增长超 40%，可隆同比增长超 70%。

为了寻找增量，擅长并购的安踏一直在寻找新的品牌标的。

今年 6 月，安踏正式收购德国户外品牌 "Jack Wolfskin" ( 狼爪 ) 。主打泛户外运动的狼爪，可以被看做补足安踏大众户外领域的重要拼图。此后，安踏还任命原亚玛芬大中华区总裁姚剑为狼爪总裁，负责品牌全球业务运营。

图片来源：安踏集团公众号

与此同时，在 2 年前被安踏收购的女性运动品牌 MAIA ACTIVE 终于在集团财报中露面。

不过，这些新购品牌或是想要焕发新生，亦或是要迅速在国内市场实现渗透，即便由安踏操盘，依然尚需时日。

在此情况下，迪桑特等品牌在安踏的地位越来越重要。从定下百亿品牌这一目标看，安踏对迪桑特寄予厚望。

去年底，丁少翔在接受媒体采访时曾表示，作为安踏集团的一员，迪桑特获得了安踏供应链体系的全力支持。这一支持为迪桑特迅速建立本地化生产体系奠定了坚实基础，并助力迪桑特在供应链的关键节点上实现精准优化。

可以说，过去，借助并购 FILA 等品牌积累的众多品牌经验，安踏成功以相似的方法，推动迪桑特等品牌实现快速增长。

对于安踏来说，内生式增长周期长、见效慢，可以通过收购迪桑特、可隆打造另一个增长点，而在迪桑特角度，想要进一步实现增长，就需要跳出舒适区横向拓展，将产品延伸到跑鞋、童装这样的领域。

但需要指出的是，随着内部品牌阵营不断扩容，如何实现合理的资源分配，同时避免各个品牌在产品、渠道等方面不出现较大程度的重叠和内耗，是整个安踏集团以及迪桑特等子品牌需要考虑的问题。

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