作者   | 港美 A 经济舱

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近日，以 " 湾区智造，全球共享 " 为主题的首届全球智能机械与电子产品博览会（AIE）在珠海国际会展中心与澳门威尼斯人金光会展中心同步举办。这场汇聚全球千余家企业的科技盛会，成为观察下一代智能硬件与生态竞争的关键窗口。

此次美的珠海展区智能家居与健康科技馆吸引一众目光，在这里其展示的并非 " 下一个爆品 "，而是一个关于 " 家 " 的完整未来生态。而这也对外透露出一个清晰的信号——智能家居的战场，正在从 " 功能叠加 " 的初级阶段向 " 生态闭环 " 与 " 数据融合 " 的战略纵深演进。

显然，市场对于美的这个家电巨头的审视，或将不再局限于营收与成本的周期性波动，而更需要追问：它能否在 AI 时代，成功构建一个拥有用户锁定效应、数据网络优势及持续服务收入的生态体系？

美的的此次展示，正是对这一问题给出的初步答卷，也为理解其长期价值锚点提供了新的线索。

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双线并行，

美的定义智能家居时代的两套 " 操作系统 "

在此次珠海展区上，美的并非拘泥于某个单一产品的 " 炫技 "，而是对外呈现了两套截然不同却又互为犄角的智能生活 " 操作系统 "。

一方面，是以 AI HOME 为核心的 " 顶层设计 "，瞄准高端用户群体，为其提供全屋智能家电家居深度融合的整体解决方案。

承载这一能力的核心载体是 COLMO，其不仅仅是美的旗下高端 AI 科技家电品牌，更是一套 " 空间智能服务系统 "。从搭载本地算力和组网能力，能主动感知调节环境的墅智家庭主机，到集成 40+ 高精度传感器，具备 " 智感交互、智能进化、智慧呵护 " 三大 AI 能力的图灵 2.0 套系智能家电，美的展示了一个能自主学习、预判需求并跨设备协同，可以为用户提供主动式智能服务的 " 家庭大脑 "。显然，这套系统的价值，不在于其控制了多少设备，而在于其 " 无感自适应 " 的能力，能够将用户从繁琐的管理中彻底解放，展现的是用户体验的质的飞跃。

在笔者看来，高端线的本质在于帮助美的在智能家居的竞争中定义标准，厚植品牌价值。通过提供每套价值数十万乃至更高的全屋智能解决方案，服务高净值客群，不仅能够显著提升品牌溢价能力和整体毛利率。与此同时，一旦用户接受了整套系统，其极高的替换成本和数据沉淀将形成强大粘性，为后续的软件服务、耗材更换及场景升级带来持续性收入可能。

另一方面，是以 Smart for Joy 为理念的 " 普惠体验 "，拥抱更广阔的年轻市场。

通过各项基础硬件设备与 " 小美 AI"、美的美居 APP 等的深度融合，美的将复杂的全屋智能转化为直观的数据看板、有趣的语音交互和便捷的场景自定义。无论是能够模拟自然光律动的 AI 天瀑光护眼台灯，还是一键管理全屋空气的 T6 空气机，其体现的都是美的 " 轻量化、高获得感 " 的智能产品布局思路。它不追求接管一切，而是聚焦于在关键生活触点提供 " 刚好 " 的智能，降低尝鲜门槛，培养用户习惯。

可见，大众线的目的在于帮助美的扩大基盘与培育生态。借助轻量化产品，美的能够吸引海量用户，加速智能家电渗透率。作为培育生态的土壤，庞大的用户基数无疑是未来任何增值服务的基础，其产生的场景数据亦是训练更强大 AI 的宝贵资产。

由此来看，这种 " 高端立标杆，大众抢心智 " 的双线布局，显示出美的对市场深刻的穿透力。它同时回答了行业的两个终极问题：智能家居的终极形态是什么？以及普通人如何从现在开始步入智能生活？

更为关键的是，这还透露出了美的在智能家居赛道通吃全价格带的野心。它不仅在追求营收增长，更在战略上构建一个从入口到生态的完整商业闭环，为长期价值增长铺平道路。

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" 人车家 " 闭环，以数据飞轮托举战略升维

如果说 " 高端 + 大众 " 的双线布局展现了美的在智能家居赛道的广度，那么与比亚迪携手构筑的 " 人 - 车 - 家 " 智慧生态，则展现的是其战略向深度与高度的惊人一跃。

此前美的与比亚迪已达成战略合作，共同推进 " 人 - 车 - 家 " 智慧生态。双方将打通美的旗下多品牌智能家电与比亚迪全系车型的数据与控制链路，实现 " 车控家 " 与 " 家控车 " 的无缝融合。据悉，用户可在车内提前管理家居环境，亦可在家中远程备车。而相关功能也将率先搭载于腾势 N8L 及 2026 款夏、汉 L、唐 L 等车型。

在笔者看来，美的与车企巨头的合作，远非一次简单的产品互联，它更可能通过重构生活场景，启动一个强大的 " 数据飞轮 "，甚至最终改写公司的商业模型。

通过打破 " 出行 " 与 " 居住 " 这两个最大生活场景的数据壁垒，车辆的地理位置、状态信息与家庭的设备状态、环境数据首次实现了实时互通与双向驱动。对用户而言，体验不在拘泥于手动控制，智能服务也将变得无感而精准。对美的而言，其 AI 首次能获取用户从离家到归家的连续性行为数据，这是训练真正个性化、主动式智能服务的稀缺燃料，将为其构筑纯家电或纯车联网企业难以逾越的数据护城河。

与此同时，这一合作还将开辟全新的协同增值服务场景。尤其值得注意的是，美的已成功转型为覆盖智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、健康医疗及智慧物流的多元化科技集团。这一庞大的业务版图，为生态数据的流转与应用提供了无限可能。一旦未来 " 人 - 车 - 家 " 智慧生态打通后，可衍生出的诸如 " 能源管理 "、" 健康管理 "、" 楼宇与社区 " 的智慧联动等创新服务模式。这都将为美的从一次性的硬件利润，转向持续性的服务与数据变现打开更大的想象空间。

更重要的是，其形成了强大的生态锁定效应。当用户的汽车、全屋家电乃至后续可能接入的其他设备都在一个协同生态内时，切换成本将变得极高。这种锁定效应不仅能提升客户生命周期价值，更构建了抵御跨界竞争的坚实壁垒。

从产业层面来看，美的与比亚迪的合作亦树立了一个 " 超级样板 "，证明通过深度的数据融合与生态协作，能够创造出 1+1>2 的颠覆性体验与商业价值。基于此，美的也将有望向一家定义智慧生活范式、并掌握其核心数据命脉的科技生态公司演进，具备价值重估的可能。

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写在最后

美的在 AIE 上的展示，正暗示着其正在经历一场深刻的商业范式变革。

如果说过往传统的估值方法主要锚定在公司硬件销售的利润，如今更需要看到的是，美的海量用户生态的潜在服务变现潜力、跨场景数据资产的独家优势，以及由生态协同带来的客户锁定与长期价值。

换言之，这家科技巨头的真正魅力，已经不仅在于它卖出了多少硬件，更在于它能否定义下一代的生活范式，并拥有将范式转化为普遍现实的能力。美的的此次展示，或正是这种能力的一次集中检阅。

▍往期回顾

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