1 号出海 · 第 65 篇

印度少儿市场的「超级英雄宇宙」，正在由华纳兄弟一手打造。200 集内容上新、本地 IP 跨界联动、多语种深度定制…华纳兄弟不再只是输出好莱坞动画，更是开始系统性地重构平台生态与变现逻辑。当国内仍在苦等下一个「熊出没」，华纳已跨南亚部署下一个「超英 IP」。我们能从这场「动画风暴」里学到什么？

2025 年第二季度，华纳兄弟探索公司将在其三大少儿频道—— Pogo、Cartoon Network 和 Discovery Kids 上线超过 200 集本地原创节目。其中，仅 Pogo 频道就将推出 71 集全新内容，重点打造三大本地 IP：小辛格姆（Little Singham）、小比姆（Chhota Bheem）与贾伊 · 贾甘纳特（Jay Jagannath）。

其南亚区总经理 Nohwar 表示，这些 IP 已获得印度侨民群体及非侨民观众的广泛认可。其中，《小辛格姆》与《恰塔 · 比姆》的联动作品取得高收视，内容也已实现七种语言本地化，包括印地语、泰米尔语、泰卢固语、卡纳达语、马拉雅拉姆语、马拉地语和英语；《Jay Jagannath》自 2024 年 5 月上线后，迅速在传统电视与数字平台走红，将于今年推出第二、第三季。

与此同时，其在 Discovery+ 等平台也深耕本土真人秀与纪录片，内容覆盖生存、历史、神话与社会现实，全力打造「非主流 OTT 阵地」。今年，华纳还计划在印度发行《我的世界大电影》《哪吒 2》《侏罗纪世界：重生》等影片。

华纳在印度少儿市场的布局，不是一次单纯的「内容加码」，而是一场系统性的文化「造宇宙」工程。真正能为内容保驾护航的，不在爆款，而在于能否构建一个跨语种、跨平台、跨媒介运作的本地叙事系统。

从「小比姆」到「小辛格姆」，从方言配音到角色性格再创作，华纳没有只做「本地化」，而是反向植入了一个「文化基础设施工程」。超级英雄角色不止是单一的动画产品，而是区域性认同的锚点，能够帮助塑造孩子们的价值观。

什么样的内容值得被制度化复制、进入学校、出现在 IP 授权、走入线下市场？这其实就是一套「文化 ESG 治理」的软实力体系。能稳定传承、广泛被接受，且具有低文化排异的内容，才是真正具有「出海生命力」的产品。

这也是我们目前 「看不见的短板」。当我们的短剧、动画、游戏还停留在「热血套路 + 短平快爆款」的阶段时，有人已经开始围绕「文化可持续性」做结构设计：不是「出了一个爆款」，而是打造一个「稳定出爆款」的生态。这恰恰体现了「文化 ESG 治理」的现代性。

ESG 不是一套空洞的理论，它是今天传媒人必须掌握的一种战略语言。尤其是在「文化软实力」成为全球竞争新场地的当下，只有持续、稳定地输出被认可的价值观和叙事框架，才能走向「文化 ESG」的思维跃迁。

译者｜彦舟

编辑｜分味

文章来源｜variety

原文作者｜Naman Ramachandran

原文发布日｜2025.04.09/ 周三

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