每日经济新闻 昨天
永辉高管谈调改,于东来直接打断:你月赚200万元,为何不涨工资?很多企业就犯这个毛病,不要想着挣太多!
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永辉超市 " 学习胖东来 " 调改正在火热进行中。

4 月 2 日,永辉上海第二家 " 学习胖东来 " 调改店——浦江万达广场店焕新开业。紧随其后,4 月 3 日,永辉西安第五家调改店落子未央区大明宫万达广场。至此,全国调改门店规模扩至 49 家。

相关负责人介绍,预计在今年年中调改门店将达 100 家,全年达 200 家。未来,永辉超市将坚定走胖东来模式的品质零售路线,成为更适合中国主流家庭的国民超市。

值得注意的是,4 月 3 日永辉超市股价涨停,目前总市值 463 亿元。

" 吓人,感觉全上海人都去了!"

货架被抢空,一度限流

据看看新闻 Knews 报道,继金山万达店之后,永辉超市上海第二家 " 学习胖东来 " 自主调改店浦江万达广场店 ,4 月 2 日焕新开业,人气爆棚。

社交平台上,不少市民表示:

一早就排队限流了

感觉全上海人都去了 ……

早上八点,浦江万达广场门口,顾客陆续聚集,不少人是冲着胖东来的名头而来的。

一名顾客说:" 太仓坐高铁过来,到虹桥坐地铁过来的,看一下这个胖东来。"

另一名顾客表示:" 我是河南的,家乡的店,有家乡的感觉。"

8 点 58 分,超市提前开门,客流源源不断涌入,持续了一整个上午。

顾客说:" 像赶集一样。"

顾客说:" 超出我的想象,胖东来这个名气太响了。"

不少顾客一进店,直奔胖东来产品专区,吃的用的,塞满了购物车。

结账处排队 ↓

此外,超市还为行动不便的老人

提供了免费轮椅服务

烘焙、熟食和果切区

可谓 " 人气王 "

自营区部分货架已售空

针对胖东来自有品牌商品,门店也做了限购措施,例如饮料每种单品限购 1 种,酒品限购 10 件等,确保有序经营。

员工表示,超市自 3 月调改以来,不仅提高了福利,而且管理更加人性化。

店员称:" 我们从 3 月 1 日就开始涨工资了。以前我们工资是 4000(元),(现在)接近 5000(元)了,我们还缴五险一金的。以前正常是 5 点上班,现在调至 6 点半上班,更人性化了,正常我们就是 8 小时制。"

据永辉超市浦江万达店店长介绍,门店完成调改后,一线员工薪资平均涨幅 20% 以上,每日工作时长缩短至 8 小时,一线员工满一年还能享受 10 天带薪年假,工作餐也由公司免费提供。此外,公司还配备了员工休息室,并安排培训课程。他说:" 员工幸福了,才能通过服务把这份幸福传递给顾客。"

于东来打断永辉高管发言

质问永辉店月赚 200 万元不涨工资

值得注意的是,3 月 29 日,永辉超市 2025 年度全球供应商大会在许昌召开。作为永辉超市改革领导小组组长,叶国富在大会现场宣布,未来三年永辉将孵化 100 个亿元级单品,成为永辉的品质首选。接下来,他还将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。预计 2025 年年中,永辉超市全国调改门店数量将达 100 家,全年将达 200 家。

" 永辉超市必须要调改,胖东来模式是中国超市唯一的出路,不调改‘必死无疑’。" 叶国富说。

会上,胖东来创始人于东来现身分享。他表示,叶国富莽莽撞撞进了赛道,花钱买了个罪受,但既然进了这个赛道,那就干吧。

于东来所言的 " 花钱买了个罪受 ",指的是名创优品耗资超 62 亿元、持续了半年的收购永辉行动。

另外,潇湘晨报 4 月 2 日报道,近日,在 2025 中国超市周活动现场,永辉负责调改的高管正在台上发表演讲谈调改。胖东来创始人于东来登台打断其发言,并表示:" 让我加两句吧。"

于东来表示:

这个是非常重要的一个问题,那么这就是我们很多企业,没有这个经验。然后在我们调改的过程中,就按原来的这种习惯来经营管理,这样的习惯还是不好的。"

我们郑州的(永辉超市)信万店,在调整以后,经营了有一两个月吧,这个店每个月的盈利都有两百万,(之前)我不知道。当我知道两百万了,我就非常吃惊。然后呢,我说两百万为什么不去涨工资?这是我们很多企业就犯这个毛病。

我觉得永辉的这个整体的调改,包括步步高和所有的调改企业,我们最大的目标是要生存,先活下来。活下来呢,我们不要想着挣钱。昨天晚上我就说,永辉现在调改门店,基本上像郑州区域,每个调改门店,按照现在每个月的利润,应该是在五十万左右,那一年就六百万。

那么要按我的概念来算,这调改店是不能净挣钱的,它要持续的健康。打个比方,你要完全把这六百万全部发完吧,感觉我们也做不到,可能公司有的部门亏损等等,去承担一些。但是我觉得最重要的,是像这样的调改店,一年挣个两百万就行了,不要太多了,就先让它活好。

这就包括我们步步高和其他企业,包括我们在座的每个企业,调整的时候,如果企业的门店调整,现在你们最大的问题就是要活下来,然后活好,活健康,然后再去创造美好,活出美好这样的一种状态。如果是,你担心的问题,害怕员工他的那个精神上要往下滑,怎么办呢?你就他挣多少钱,70%、60% 给他返还,直接每个月盘存以后直接给他当奖金发了,那他这个比说什么都好。

编辑|||何小桃 杜恒峰

校对 |孙志成

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