以下文章来源于李子霄 ，作者李子霄

赏刑者，人君之大柄，不可以假人，所以防微杜渐，消逆乱于未然也。——《资治通鉴 · 晋纪十八》

【原文】

赵王虎以秦公韬为太尉，与太子宣迭日省可尚书奏事，专决赏刑，不复启白。司徒申钟谏曰：「赏刑者，人君之大柄，不可以假人，所以防微杜渐，消逆乱于未然也。太子职在视膳，不当豫政；庶人邃以豫政致败，覆车未远也。且二政分权，鲜不阶祸。爱之不以道，适所以害之也。」虎不听。

【解读】

赏罚权是领导要掌握在手里的大权，不能交给别人，你交给别人来执行，就会容易出问题。所以，这也是用于防范未然，消除逆乱的于未然的办法。

这段话，我们领导一定要牢记在心，尤其是对我们现在的很多领导来说，习惯性放权，但是，一放权就乱。

为什么一放权就乱呢？因为你把赏罚权都给放出去了。

石虎当年也是这样，当年他任用石韬为太尉，而石韬和太子石宣两个人（都是儿子），轮流担任代理皇帝，每天像皇帝一样，看大臣的奏章，听大臣的汇报，很多政事，他们自己就可以自作主张进行处理，不用再向石虎汇报了。

尤其是赏罚权，这都可以放出去，这不是让别人利用这个权力结党营私拉帮结派吗？

很显然，石虎的这个做法有很大的问题。

【启发】

授权并不是说把权力扔了就不管了，并不是要做甩手掌柜。

授权就像放风筝，你要牵着风筝那根线，而不是放任风筝自由飞翔。

司徒申钟曾经劝石虎说，你这么做是很危险的。时间长了，你就没法控制这个国家了。现在说起来你是信任和欣赏他们，但是，长此以往，也会害了太子和石韬。（石韬被石宣派人杀害，石虎之后又处死石宣）。

这就是告诉我们领导一定要明白：授权并不是放权。把权力授权给优秀的人才，让他确保项目、事业、企业可以自动运转，你可以解放你自己，去做更重要的事，这是没有问题的。但是，一定要明白，重要的文件还必须你来签署，重要的决策，必须由你拍板决定。这才是你不应该授权的。

领导授权一定要注意两点：

第一要放权，你不要什么事都要亲力亲为。咱们前边也分享过一句话，人君不亲小事，太细节的事，你不要亲自过问，这样会像诸葛亮一样累死。

第二，要适当放权。但是，放权是把做事的权力放出去。并不是让你把所有的权力都放出去。这事做成之后，该怎么赏怎么罚，赏罚权还是要控制在自己手里，这样你才不会被下属架空，这样你才不会丧失权力。

所以对领导来说，权力是一定要放下去，一定要做到授权，授权才能避免亲力亲为把自己累死，这就是人君不亲小事。但是，授权又要明白赏罚权不能授，你授出赏罚权就是等于让别人把自己架空，一定要牢记在心，权力要有所放，有所不放。

管理公司，要有所为有所不为，权力要有所放有所不放，这才是领导的管理智慧。你觉得是这样吗？

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