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据财联社 11 月 16 日报道，永辉超市门店 11 月 15 日公告，永辉超市金泉广场店将于 11 月 11 日至 11 月 17 日进行商品出清活动，11 月 18 日起停止营业。永辉超市清河店也于 11 月 1 日发布停业公告，于 12 月 1 日起停止营业。这也意味着，位于北京的永辉超市门店，又关了两家。

显然，关店并不只是永辉超市在北京的行动，在全国各地，永辉超市都在快速关店。按照媒体的报道，报告期内，永辉超市今年已关闭了 186 家扭亏困难的尾部门店。第三季度，因关闭处置门店产生的未经审计的损失金额就达到了 4.65 亿元。

我们不禁要问，永辉超市怎么了，为什么要如此大力度地关店呢？关店公告给出的答案是，撤店是为了保障更加品质、更加美好的明天。也就是说，永辉超市关店并不是歇业，而是整合，是为了更好的发展。

那么，永辉超市如何才能更好地发展呢？发展的着力点在哪里呢？据悉，今年 5 月，永辉超市董事长张轩松、CEO 李松峰等人带着团队前往河南许昌拜访胖东来董事长于东来。在一同走访胖东来和永辉门店后，于东来决定启动帮扶调改永辉超市。

原来，永辉是为了学胖东来。关键是，胖东来的模式永辉超市的管理者、尤其是实际控制人学得来吗？能像于东来那样把心放在消费者和员工身上吗？能对消费者高度负责，对员工实实在在关心吗？能让自己的员工有收入自豪感吗？只有做到这一切，永辉超市才有可能调改成胖东来模式，否则，就只能是东施效颦。

如果学习胖东来的最终结果是东施效颦，那么，等待永辉超市的，就只有更差，没有最差。所以，永辉超市的管理者必须有充分的思想准备，有牺牲个人利益的觉悟。因为，消费者不傻，只要永辉超市能把胖东来的真经学到手，就一定会用认可回报企业。到时候，一个崭新的永辉超市会出现在各大城市、出现在广大消费者面前。