春公子 6小时前
刘强东算无遗策?从一家独大到三强鼎立,京东做外卖,不是防守,是进攻
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今天给你 1 块钱,能让你活下去。明天给你 1 万块钱,但可能看不到明天的太阳。你们会怎么选择?

巴菲特说过一句被反复引用的话:" 不要投资不熟悉的领域和看不懂的公司。"

这句话在投资领域,是铁律。你看不懂一家公司怎么赚钱,就别买它的股票。你看不懂一个行业怎么运转,就别往里砸钱。

投资是买别人的确定性。看不懂,就是最大的风险。

但商业不是投资。商业是你自己下场打仗,不是坐在看台上押注。

投资是我相信你能赢,商业是我必须赢,或者说不能让自己陷入被动。

多元化不一定是无奈,有时候是进攻。很多人把多元化理解成主业不行了,找个新方向试试。这是防守。是无奈。

美团从团购做到外卖,从外卖做到到店,从到店做到酒旅。每一步都不是团购不行了,是 " 团购的流量可以复用 "。

字节从资讯做到短视频,从短视频做到电商,从电商做到本地生活。每一步都不是抖音不行了,是 " 抖音的流量可以溢出 "。

防守型多元化,是丢了阵地找退路。进攻型多元化,是拿下阵地后往外扩。京东做外卖,属于后者。

01 京东做外卖,不是 " 电商不行了 "

2026 年二季度,京东营收 3464 亿元,同比减少 2.9%,上市以来首次季度收入下滑。但归母净利润 71 亿元,同比增长 14.5%。经营利润从去年同期的亏损 8.6 亿,变成盈利 45 亿。

营收下滑,利润改善。这说明京东不是不行了,是在换挡。

外卖业务的减亏速度是真实的。从 2025 年三季度的亏损高点 157.4 亿,降到 2026 年二季度的 98.5 亿,减亏幅度接近 40%。管理层给出的指引是 " 下半年投入效率持续改善,亏损将进一步收窄 "。

466 亿的学费,换来了 2.4 亿用户的下单,换来了主站购物频次超过三成的增长,换来了即时零售的入场券。

京东 CFO 单甦在业绩会上说了一句话:" 外卖不是一个独立业务,京东更关注业务在自身商业生态中的协同价值。"

我们可以这样理解,京东不指望外卖赚钱,京东指望外卖让别的业务更赚钱。

高频带低频,是互联网最经典的打法。外卖一天打开三次,电商一周打开一次。外卖带来的用户活跃度,会溢出到京东零售的每一个品类。

严格说来,京东算不上在抢美团的地盘,而是在给京东主站装一个新的发动机。

02 刘强东算无遗策?

如果京东不做外卖,它在本地生活服务领域,会被阿里和美团夹在中间,动弹不得。不是可能会被动。是一定极度被动。

美团用高频外卖守住本地生活入口,阿里用电商生态 + 外卖做交叉导流,京东被夹在中间,既没有高频入口,也没有生态协同,只能守着自己的一亩三分地。

别人在打立体战,你只能打平面战。别人在打生态战,你只能打单点战。这不叫竞争,叫被包围。

本地生活这场仗,不是要不要打的选择题,是打了可能输,不打一定输的必答题。

京东做外卖,不是为了赢,是为了不下牌桌。只要还在牌桌上,就有翻盘的机会。下了牌桌,连翻盘的资格都没有。

目前来看,刘强东让京东进入外卖领域的决策,是正确的。

466 亿不是花掉了,是投进去了。投进了一个 2.4 亿用户的高频入口,投进了一张即时零售的入场券,投进了一条从卖货到送万物的升级通道。

03 互联网外卖三强鼎立,比一家独大好

很多人说:拼多多都不做外卖,京东为什么要做?

这话听着有道理,但漏了一个前提。拼多多的能力在供应链,京东的能力在配送网。基因不同,打法自然不同。

拼多多的核心资产是什么?是产业带、是白牌供给、是极致低价。它的护城河扎在工厂和农田里,不在配送网络上。让拼多多去做外卖,等于让一个种地的去开出租车。不是不行,是浪费了自己的长板。

京东的核心资产是什么?是超 90 万员工、1600 个仓库、3000 万平方米仓储面积、覆盖全国几乎所有区县的配送网络。这套网络本来就在送快递,送外卖只是换个品类。

拼多多的优势在货,京东的优势在送。货可以慢慢攒,送需要十年建。

不管谁赢谁输,有一件事是确定的:外卖市场从 " 一家独大 " 变成 " 三强鼎立 ",对行业和消费者都是好事。

一家独大的时候,商家佣金高、骑手议价权低、用户补贴少。平台说了算,谁都没有议价空间。

三强竞争的时候,商家可以选平台,骑手可以比待遇,用户可以用脚投票。竞争逼着平台降佣金、提服务、保骑手权益。这不是平台的恩赐,是市场的力量。

数据显示,2026 年二季度外卖市场综合份额为美团 43%、淘宝闪购 42%、京东 15%。三家咬得很紧。京东外卖上线一年获得超过 2.4 亿用户下单,市场份额超过 15%。第三名,是从虎口里抢出来的。

补贴战不会永远打下去。但当三家都还在牌桌上的时候,谁也不敢先涨价、先降服务。竞争是最好的消费者保护。

所以我认为,京东做外卖,算不上失策。准确点来说,也可以说是刘强东眼光独到了。

虽然阿里和美团不是轻松的对手。但三强鼎立,比一家独大好。

互联网外卖行业的格局,从一超多强走到三强鼎立,本身就是中国互联网走向成熟的标志。

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