成立四年的思格储能出海爆发，赴港上市斩获海外大订单。

" 四年前，思格新能源还只是一个几乎无人知晓的新名字。但今天，我们和在座的每一位伙伴一起，完成了许多人曾认为不可能完成的事情。"

6 月 25 日，Intersolar Europe 2026 慕尼黑展会现场，思格新能源董事长、CEO 许映童站在发布会上说这番话时，台下坐着来自欧洲、非洲、亚太的合作伙伴。

过去一年，思格全球营收从 13.3 亿元跃升至 90 亿元，欧洲市场增速超 7 倍，在澳大利亚、爱尔兰、南非分布式储能市占率均居第一，并于今年 4 月登陆港交所。Intersolar 期间又签下超 20GWh 合作。

许映童说 " 不做跟随者 " 时，指向的正是这个结果。它不是口号，是对过去一年思格在海外市场实际动作的概括。

在业务 " 主场 " 的游刃有余

作为一家成立 4 年的年轻公司，思格 2022 年 5 月在上海注册时，储能赛道已经挤满了玩家，大多数创业公司在当时选择压低成本、快速起量、抢融资，许映童却选了另一条路——做一家全球化公司。

高瓴创投最早找到他。2022 年 7 月，公司成立两个月、产品尚未量产时，高瓴联合华登国际以 1.5 亿元开启 A 轮投资。此后不到两年，思格完成 6 轮融资，累计超 7 亿元。到 2026 年 4 月登陆港交所首日，思格的市值一度突破 1600 亿港元。

这种资本预期背后，是投资者对其海外市场发展的信心。

思格 2025 年海外收入中，亚太和欧洲分别贡献 45.9% 和 44.6%。业务覆盖全球 85 个国家和地区，拥有 172 家分销合作伙伴和超过 2 万名注册安装商。全球已有超过 20 万套思格智能系统稳定运行。

澳大利亚、爱尔兰、南非的分布式储能市场份额均排名第一。德国市场份额从不足 5% 突破至 10% 以上，波兰和奥地利同样超过 10%，瑞典接近 40%。

所以当思格出现在 Intersolar 的展馆里时，它的状态跟大多数中国参展商完全不同。

对别人来说，是 " 出海 "，带着产品和翻译，试图敲开陌生市场的大门。

对思格来说，这里是主场，分销商是老熟人，安装商是长期合作伙伴，客户用他们的产品已经好几年了，一切尽在掌握。

跟着海外市场需求长出来的产品

思格新能源在展会上收获订单，从 2025 年的 1.2GWh 到今年的 20GWh，体量和客户群体完全变了。

2025 年，思格的订单覆盖十几个国家，但是最大单笔只有 1GWh，预见能源把它总结为思格的铺点阶段。

2026 年，5GWh 级单笔的订单落定澳大利亚，多个 1GWh 至 3GWh 级覆盖欧洲、非洲、亚太。许多客户从分散的分销商变成区域级战略伙伴。

这种变化折射出合作伙伴对思格的态度变化——从 " 试试看 " 到 " 押注 "。那么，预见能源要问的是客户信任思格的依据是什么？

本次 Intersolar，思格围绕户用、工商业及大型地面三大场景，集中发布了新一代一体化户用光储系统 SigenStor Neo、全新柜式工商业储能系统 SigenCube 以及地面储能系统 SigenTerra。

户用场景中，SigenStor Neo 将逆变器、电池、PCS、EMS 和能源网关集成于单一系统，支持六个电池模块纵向堆叠，具备 0ms 负载侧无感切换和 200% 峰值功率输出。

它联动 SigenFlux 热泵、Sigen EVAC G2 智能充电设备、SigenMate 微储系统和 SigenMicro 微型逆变器，覆盖发电、储电、充电、供暖全链条。

工商业场景中，则是 SigenStack 和 SigenCube。地面场景推出 SigenTerra 搭配 506kW 逆变器和 18 路 MPPT。

这套产品矩阵覆盖了海外市场几乎所有的用能场景。客户不需要动脑子，思格一家就能把整套系统交付出来。

思格全球销售与服务总裁张嘉伟在发布会上表示，SigenStor Neo" 正是基于全球用户、安装商和合作伙伴的真实反馈打造 "。

这句话点出了一个关键——思格这套产品矩阵不是闭门造车，而是跟着海外市场需求长出来的。

许映童此前也提到过不同市场的具体运行逻辑：在瑞典，负电价几乎成为常态，电价不仅为零甚至为负，用户用电反而能获得收益；在澳大利亚，日内交易的价格变化频率已缩短至 5 分钟一次。" 在动态电价多的地区，日活率非常高 "。

欧洲的动态电价市场、澳大利亚的高频交易环境——这些复杂的市场条件都是思格产品设计的出发点。

只有理解这些不同的市场规律，才能长出对应的产品能力、进而在 Intersolar 上兑现成订单。

预见能源认为，这条链路才是思格从 1.2GWh 到 20GWh 的真正逻辑。

订单只是结果

创新才是王道

超 20GWh 的签约，不是三天展会里谈出来的生意。

它是过去三年海外市场对思格的集体投票。172 家分销商与思格新能源建立深度合作，2 万名安装商愿意把思格的设备装进用户家里，20 万个家庭和企业愿意为思格的系统付费——这些事每天都在发生，Intersolar 只是三天里集中把一部分成果变成了合同。

这种认可建立在什么之上？

许映童在发布会上说了一句话：" 思格始终坚持原创创新，不做简单跟随者，而是以技术和产品持续引领行业发展。"

这是思格这家公司真正的地基。

因为创新在思格这里不是一种姿态，是产品层面的实际能力，这种能力不是参数上的几个百分点，是对市场理解的根本不同。思格把海外市场的复杂性当作产品设计的起点，而不是需要事后适应的问题。

所以 20GWh 签约的意义不在数字本身。它证明了一件事：当一家公司用创新去理解市场、用产品去回应需求、用产能去支撑交付时，订单是自然而然的结果。

思格用三年时间在海外市场扎下了根，用三天时间签下了 20GWh。接下来要证明的是，这根扎得够深。

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