最近在有个猎头朋友给我讲了一个冷笑话：说以前候选人听到外企两个字，第一反应是年假多不多、有没有弹性办公等问题；

现在听到外企，第一反应是：最近会不会裁员，给几 N 补偿，以后会不会撤出中国区？

朋友说，你们珍视的那个 " 高级、体面、稳定 " 的外企滤镜，正掉的渣都不剩了。

确实，那个曾经是写字楼里最耀眼的坐标，拥有全球视野和中产阶级标签的组织，现在，正从神坛上掉下来，逐渐变成一个略显疲态、走向平庸的职场贵族了。

外企正在经历一场大 " 去魅 "。

01 消失的 " 高级感 "

以前的外企，即便业务一般，范儿是一定要端的。

双语办公是基础，胶囊咖啡标配，每年定期的五星级酒店 outing，更是凸显精英身份的时刻，还有一种即便在压力下，也要维持优雅的职业化精神（Professionalism）。

可现在的外企，正变得越来越 " 土气 "。

为了降本增效，CBD 的写字楼搬到了偏远的工业园区，为了贴近下沉市场，原本讲究逻辑和规则的管理者们，开始满口 " 赋能、闭环、穿透 " 等黑话。

慢慢的，身边的老板不再是那个讲着流利英文、追求全球战略的 Global talent，而是满脸写满焦虑、只会盯 KPI 催命的 " 高级工头 "。

最扎心的地方或许在于：外企既丢掉了那份让人向往的高级感，也在本土化的过程中，学到了一身笨拙的 " 社会气 "。

02 效率的东施效颦

最让外企人感到崩塌的，还有那种双重操作的折磨。

为了和本土企业抢市场，外企开始疯狂引入民企的打法：招来大厂高管，日报周报成了家常便饭，项目周期被无限压缩，流程被改到不符合 " 科学 " 的地步。

但是，外企那套复杂的全球审批链条、冗长的合规流程却没有丝毫改变。

现在是既要成为民企式的 996 和随时待命，又要面对外企式的决策效率和合规要求。

一个简单的方案，你在大厂式的节奏里熬夜赶出来，结果在漫长的流程里夭折。

现在外企这种 " 既要又要 " 的拧巴，已经完全打乱了原本遵守标准的 " 掌控感 "，就像一架发动机已老化，却还要拼命加速的旧飞机，那有飞行的乐趣，只有随时解体的焦虑。

03 平庸的贵族

走到今天，很多外企在中国市场的角色，已经开始从 " 引领者 " 慢慢变成了 " 跟随者 "。

在 AI、新能源、新消费这些随时见红的赛道里，外企的反应总会慢半拍，也许总部对中国市场的认知仍停留在十年前，但一线的炮火早已打到城下。

就像一个守着功劳簿的落魄贵族，虽然还维持着那套繁复的礼仪和规则，但手里的剑已经钝得不能御敌了。

不再引领行业标准，也吸引不到顶尖的人才。

这种走向平庸的必然，是每一个外企人不得不面对的现实—你身处的平台，可能正在失去改变游戏规则的力量。

外企的 " 去魅 "，是一场迟来但终会发生的清醒。

剥离了精致的滤镜，外企本质上不过是一家在商业周期里挣扎求生的公司而已。

但正如我一直坚持的，平台走向平庸，并不代表个人也将跟着平庸。

外企留给我们的专业素养、国际视野和对规则的敬畏，依然是这个市场上极其厚重的 " 底色 "。

不为一个时代的远去而感伤，而是在去魅的背后，愿你能长出更真实、更强悍的职业生命力来。

* 个人观点，仅供参考