Editor's Note

重读《资治通鉴》这段故事的一些感触，换一个视角，或许可以给你带来一些启发。

The following article is from 李子霄 Author 李子霄

《资治通鉴》告诉我们 3 类人的职场定位，你看看你是哪一类？找准定位，功业翻倍！

不同的人，在职场有不同的定位，而定位的准确性，决定了你将来能够坐什么位置，以及能够做多大的事。

《资治通鉴》一开始提到的几个重要人物，告诉了我们在职场定位的重要性。

咱们盘点一下这三类人，你看看你是哪一类人。

第一类，智伯。

晋国的智宣子，想让智伯做继承人，智伯是一个什么样的人才呢？

《资治通鉴》中说了，智伯比别人优秀，而且是多个方面优秀，有五点比别人优秀：长得帅气，擅长射箭，善于驾车，孔武有力，技能出众，才艺超群，巧言善辩，口才好，文词优美，写文章好，坚强果敢，有毅力等等，这就是智伯的优点。

原文 " 美鬓长大则贤，射御足力则贤，伎艺毕给则贤，巧文辩惠则贤，强毅果敢则贤 "，那么，智伯是一个什么类型的人才呢？智伯是一个开拓型的人才。

如果你是一个类似智伯这样的比较出众的人，那么，你就要找准自己的定位。

在那些需要创新、需要开拓进取的团队里，这样的人，更容易找到自己的位置，更容易有一个较好的待遇和回报，也更容易有一番作为。

但是，如果你是一个开拓型的人才，你在那种按部就班、多少年没有变化的单位里，你几乎很难有出头之日。

单位不许创新，不要开拓进取，不需要个性，只需要你做一颗螺丝钉，那么，你很难有大的突破，只能开辟自己的第二职业。

第二类，赵无恤。

赵简子有两个儿子，一个叫伯鲁，一个叫无恤。

而赵简子为了选定一个接班人，给他们一个考核，给了他们各一份竹简，让他们把上面的内容背诵下来。

三年之后，赵简子突然考察两个儿子的功课。

伯鲁回答不上来竹简上的内容，连竹简去哪里了，自己也不知道。

而赵无恤呢？不仅把竹简上训诫的话背得滚瓜烂熟，而且竹简就在随身携带。

于是，赵简子认为，赵无恤非常贤能，正式确立他为继承人。

【原文】

赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立，乃书训戒之辞于二简，以授二子曰：" 谨识之！"

三年而问之，伯鲁不能举其辞；求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习；求其简，出诸袖中而奏之。

于是简子以无恤为贤，立以为后。

赵无恤是一个什么样的人才呢？谋略型的人才，有心机，有城府，有态度，能够听从领导的指示，跟着领导走。

他知道自己该做什么，不该做什么，坚决服从领导。

而且，赵无恤在赵简子选择接班人的关键时期，可以说，做出了非常明智的行为。

这么分析一下来，咱们就可以推断，赵无恤其实是一个非常有心机、非常有城府的谋略型的人才。

在那些内部争斗、多变、关系比较错综复杂的单位里，你有城府、有心机，才能够生存下来。

但是，如果你没有城府，没有心机，就跟伯鲁一样，那么，你很难有什么出头的机会。

有时候，领导为了事业，为了大局，需要一个有心机的人来保持团队继续前进，那么领导自然也会选择这样的人，作为自己的继任者。

第三类，伯鲁。

伯鲁是一个，没有心机的人，他只适合按部就班。

你如果是这样的人，那么，你适合在那些按部就班工作、老老实实干活，老老实实拿工资，不需要你怎么费脑子，不需要你跟别人打交道，不需要你跟别人有利益争夺，那么，你老老实实的干好你自己的事，你就能混一个不错的结果，你适合在这种单位里待着。

你如果是伯鲁这种比较老实，没有心机的人，那么，你就找一个那种只要干活就给钱、老实干活就能拿到稳定收益的单位。

这就是这类人的最佳的选择。

这就是《资治通鉴》这段话，给我们展示的三类人，不同的人格类型，需要有不同的选择。

你看看你是哪一类人，你就要选对这样一个单位，选对这样一个团体，你就更容易做成事。

但是，如果你选错了，如果你是伯鲁这样的老实人，没有心机、没有城府，你在那种勾心斗角的环境里，你很难有大的发展，甚至被人算计，被人排挤，而且你拼了命干活，恐怕也无法拿到符合自己期望的回报。

所以，你要根据自己的性格，根据自己的秉性，根据自己的特点，来选择适合自己的单位，这样你更容易让自己的付出，拿到匹配的回报。

但是，如果你选错了，选择不对，努力加倍，成果缩水。

如果你选对了，成果必然是加倍的，找准定位，功业翻倍。

定位无法决定你飞的高度，但是，可以让你飞得足够稳。

这就是《资治通鉴》这段内容给我们带来的一些职场的思考。

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